论文机构加强对项目经理的管理(2)

　　(1)欠缺经营能力

　　项目经理对于建筑企业的发展是尤为关键的，如果项目经理不能够在工程项目中做出简便、高效的管理，会严重影响企业的发展，甚至会致使企业倒闭，所以对于建筑单位来说，要及时的掌握了解项目经理的能力，根据实际情况及时的做出调整。一部分年龄比较大的项目经理由于自身曾为企业发展做出过突出贡献，在企业项目经理选拔中争取自身利益，但是由于时代的发展和变迁，他们已经不具备良好的经营能力，使得企业的发展受阻。

　　4建筑主管部门加强对项目经理的管理的措施

　　为了更好地规范建筑施工企业的工作，建筑主管部门应该主要从项目经理的管理入手，主要从以下几个方面进行。

　　(1)建筑行业主管部门应建立建筑企业注册建造师进行诚信体系评价及处罚、清除制度。

　　建筑主管部门通过对工程项目经理的管理策划、管理责任书、项目经理的责任与权力等多个方面明确项目经理的责任，严格要求项目经理的管理行为。同时要加强对于项目经理的监督监管，对于不按规定非法操作的要及时做出处理。

　　对“挂证”没有实际施工经验的“项目经理”，又代表施工企业参与工程投标扰乱建筑市场的“挂证项目经理”要进行处罚。依此来保证工程项目的安全施工以及工程质量。

　　(2)实行项目经理的责任制度

　　建筑企业应加强项目经理的聘用，在项目经理的聘任中要重点考察参选人的品性与道德，在利益取舍时能否以集体利益为重。还要从项目经理的执行力、专业技术等多方面进行综合考虑，从根本上保证项聘任的项目经理能够从事管理工作。使得项目经理能够准确的做出自我定位，更好地发挥自身潜能，为企业发展做出更大的贡献。

　　对于建筑企业的项目经理聘任，还要进行严格的聘任规则，一切从实际出发，以企业发展为主要目标，对没有施工经验“挂证”的建造师，要严格把关。

　　(3)加强项目经理的合同、采购等管理

　　要求项目经理在工程合同计划与实施、索赔、合同终止等多个方面严格履行合同管理的责任，对于工程项目的采购要从采购计划、材料检验、验收等多方面对采购进行严格的控制。依此来实现建筑主管部门对于工程项目的管理。

　　(4)加强对项目经理的培训工作

　　建筑施工企业要根据公司现状为项目经理组织培训工作，培训主要涉及施工技术及管理经验等方面的知识。通过公司领导到项目部视察工作情况、邀请行业专家到项目部进行技术指导、技术讲解等方式，都可以对建筑公司的项目经理的管理提供很好的帮助。

　　(5)建立健全项目经理的考核制度

　　通过对项目经理的激励作用促使项目经理能够将个人目标与企业目标相结合，充分的调动项目经理工作的积极性，在工程项目管理中做到以企业利益为重。企业目标就是自己的个人目标。通过建立相关的评价部门对项目经理的业绩进行考核，针对每个项目部对于公司业绩贡献的多少实行奖励制度，这样能够有效的调动项目经理的工作激情。

　　5结束语

　　项目经理在建筑企业中占据相当重要的位置，通过规范、提高建筑企业主管部门对于项目经理的管理，能够有效的提高建筑企业的建筑效率以及施工质量，为建筑企业在激烈的建筑市场竞争中占据优势。本文根据现阶段我国建筑企业中大多数项目经理管理中存在的问题进行了针对性的分析与探讨，就建筑企业的建筑主管部门对于项目经理的管理提出了一些方法和建议，希望能够引起更多建筑主管部门的注意，在以后的工作中能够为建筑主管部门提供一些参考资料，通过建筑主管部门对于项目经理管理的不断完善与改进，更好地促进我国建筑企业的发展。

　　参考文献

　　[1]韩连发，于敬庆.进一步规范施工项目管理的探讨.《价值工程》.2010年15期

　　[2]余洋.浅谈项目经理管理风格对项目的影响.《安徽建筑》.2010年3期

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　　[4]常豫洲，杨鲲鹏，郭晓静.基于项目经理管理的电网工程造价管理研究.《企业技术开发(下半月)》.2009年10期

　　[5]马磊华.项目经理管理的方法与艺术.《建筑》.2009年14期

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