工民建职称论文发表简述工民建工程施工管理(2)

　　3加强工民建施工质量控制的关键

　　3.1建立严格的施工技术管理制度

　　一个工程质量的好坏，与人的因素有着直接的联系。俗话说，无规矩不成方圆，同样，没有严格的管理制度就不会有高质量的建筑项目。第一，要做好有关方面的教育工作，使人们自觉把提高工程质量放在首位;第二，要做好技术培训工作，特别是关键技术的培训。在工民建施工过程中，要认真制定严格的施工管理制度，实行个人负责制，具体责任要落实到个人。特别是工民建施工过程中的质量问题，要严格按照制定好的图纸来规范施工，对工程质量把好关。企业只有实施行之有效的、科学的工民建施工技术管理，才能保障工程质量，提高企业的信誉度，才能最终提高其市场竞争力。

　　3.2加强施工人员的素质培训

　　从我国工民建施工人员的组成现状来看,施工人员队伍复杂,素质良莠不齐,其中包括专业的管理人员,普通的技术人员,众多的施工人员,这大大增加了管理的难度,为工民建施工管理带来了众多的难题,这就需要加强工民建施工中管理人员的培训,提高施工人员的综合素质。培训的方式可以根据不同的施工条件选择不同的方式,可以组织集体培训,可以聘请专业人士进行现场指导,可以通过不断地学习新的知识来充实自己,在实践中我们发现,只有不断地学习,不断地增加工民建队伍的业务素质和能力水平,才能提高工程的质量,与此同时,还要加强工民建施工人员的安全意识,政治素养以及专业技能。

　　3.3 实施目标管理,提升管理质量

　　作为一项复杂且具体的工程,工民建工程涉及面广,周期长,这就要求施工管理人员必须制定严格的目标,明确管理制度,职责分明,并且做好不同工作之间的协调和联系,保证整体工程的顺利进行,目标责任管理是工民建工程质量管理的重要保障,因此,必须贯彻落实这一政策,加强每一阶段的施工和管理,严格执行管理目标,分工协作,保证质量,最终实现工民建施工质量的控制目标。

　　结语

　　为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。

　　参考文献：

　　[1]蔡恒. 土木工程建筑施工管理探微[J]. 经营管理者, 2010.

　　[2]袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施[J]. 价值工程, 2010.

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