公路管理职称范文浅析公路工程建设管理

　　摘要: 目前随着我国经济的迅猛发展,公路工程建设也倍受重视，在公路工程建设中,工程项目管理关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全。为了确保公路工程质量、进度及投资达到合同要求,满足人民的需要,我们就要不断地加强对建设项目的管理。

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　　一、公路工程质量管理

　　1.质量管理的基本环节

　　施工质量控制过程中，不论是从施工要素着手，还是从施工质量的形成过程出发，都必须通过现场质量管理中一系列可操作的基本环节来实现。

　　现场质量管理的基本环节包括图纸会审、技术复核、技术交底、设计更变、三令管理、质量检验、成品保护等。在这里简单介绍几个重要环节：

　　1.1技术复核

　　技术复核是指工程在未施工前所进行的预先检查。技术复核的目的是保证技术基准的正确性，避免因技术工作的疏忽差错而造成的工程质量事故。因此，凡是涉及定位轴线、标高、尺寸、配合比等，都必须根据设计文件和技术标准的规定进行复核检查，并做好记录和标识。

　　1.2成品的保护

　　在施工过程中，有些分部、分项工程已经完成，而其他一些分部、分项工程尚在施工;或者是在分部、分项施工过程中，某些部位已经完成，而其他部位正在施工。在这种情况下，施工单位必须负责对其完成部分采取妥善措施予以保护，以免成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响工程的整体质量。

　　成品保护工作主要是要合理的安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工及制定和实施严格的成品保护措施。

　　2.公路质量缺陷处理

　　在施工的过程中，应努力减少和避免质量缺陷，质量缺陷的处理概括起来主要有以下两个方面：

　　2.1质量缺陷的确定

　　(1)了解和检查。对有缺陷的工程进行现场情况、施工过程、施工设备和全部基础资料了解和检查，主要包括调查、检查质量试验检测报告、施工日志、施工工艺流程、施工方法、施工机械情况以及气候情况等。

　　(2)检测与试验。通过检查和了解可以发现一些表现的问题，得出初步结论，但往往需要进一步的检测与试验来加以验证。检测包括直观检测和仪器检测。

　　(3)专门调研。有的质量问题，仅仅通过以上两种方式仍不能确定，如某工程出现异常现象，但在问题发现时，有些指标却不能被证明是否满足规范要求，只能采用参考的检测方法。

　　2.2质量缺陷处理方法

　　(1)整修和返工。缺陷的整修主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的缺陷。如道路结构层的局部压实度不足，水泥混凝土结构的局部蜂窝、麻面等问题。这一类问题一般可以比较简单的通过修整得到处理，不会影响整个工程的质量与关键性技术指标。返工的决定应建立在认真调查研究的基础上，是否返工应视缺陷经过补救后能否达到规范标准而定，对于补救后仍不能满足指标的工程必须返工。

　　(2)综合处理方法。这个方法主要是针对较大的质量事故而言的，它不像整修和返工那样简单，它是一种综合的缺陷补救措施，能够使得工程缺陷或事故以最小的经济代价和工期的损失，重新满足规范要求，处理的办法因工程缺陷的性质而异。

　　3.质量监督管理

　　工程质量监督机构应认真履行监管职责，实行差别化管理，重点监控，加大巡查力度，对工程现场施工的建筑材料、构配件和设备进行抽查。无论是预拌混凝土质量控制，还是混凝土实体质量抽测频率，都应予以重视。加大砌体工程质量监督，严厉查处未经设计同意，擅自掺加\"砂浆王\"替代混合砂浆的质量行为。

　　在加强日常监管的同时，应经常性组织开展房屋建设项目工程质量专项检查，特别是地基基础、主体结构分部、分户验收、单位工程竣工验收。对检查验收过程中发现的问题，必须整改到位后方可通过验收，对检查中发现有使用不合格材料，降低工程质量标准等违法违规行为及时纠正和查处，对相关单位和人员依法进行查处，对检查情况进行通报。

　　二、公路工程成本管理

　　1.成本控制的要素

　　1.1人的控制

　　控制的独对象包括施工项目的管理者和操作者。人是生产过程中的活动主体，其总体素质和人体能力决定着一切成本活动的成果，因此，既要把人作为成本控制对象，又要作为其他成本活动的控制动力。

　　人的控制内容包括组织机构的整体素质和每一个个体的技术水平、知识、能力、生理条件、心理行为、成本意识、组织纪律、组织道德等。其目的就是要做到合理用人，发挥团队精神，充分调动人的积极性、主动性和创造性。

　　1.2材料的控制

　　由于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应对材料成本予以足够的重视，对材料成本控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况，材料管理人员有必要经常关注材料的市场价格的变动，广泛收集材料的价格信息，还应对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。二是对材料的数量的控制，在工程项目的施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，建立材料消耗台账，通过实行\"限额领料\"来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。

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