工程管理论文投稿如何提高施工项目管理单位管理工作
这篇工程管理论文投稿发表了如何提高工程项目管理，提高项目工程管理可以带动单位的经济效益，做好建设项目管理工作并不简单，要从成本管理、工程质量、合同管理、进度管理等各个角度出发，论文分析了在施工各个阶段中需要注意的事项，供大家参考学习。
关键词：工程管理论文投稿,施工项目管理
【导读】近年来，国家的竞争日益激烈的建筑市场，施工单位如何提高工程项目管理，以最大限度地提高单位的经济效益，按计划完成进度，保护的质量控制，已成为从事施工单位项目管理的主要困难。建设项目管理是一个复杂的管理相关的各方面的综合管理。作为一个施工单位的项目经理，管理经验和知识的缺乏，各方面都更经常的眉毛胡子一把抓抓地力至关重要的基础。本文从成本管理的建设项目的质量管理，合同管理，进度管理，对施工单位项目经理管理四个方面应注意的问题进行了讨论。
1 建设工程质量管理
1)抓项目质量管理必须选择合适的项目负责人，一个好的项目团队。建立了裂纹的管理团队，对施工单位的项目都将投入使用的时间表和储蓄和投资基金。项目经理主要负责项目的质量和指挥官的质量形成过程，应该是一个必须具备的政治素质外，还必须要求熟练，良好的管理，将管理。
2)加强项目管理施工过程中材料的控制。目前，品种复杂的建筑市场，质量和等级差异。在项目建设单位需要投标前的主要材料了解建筑市场，近年来设备市场，要使用的材料，设备，严格的定位。在导电材料采购宣布工程监理，和一个重要的建筑材料，向监理监测提供适当的样本，只有在国家工程规格线样品能够携带大量的购买。在施工过程中，施工单位的施工单位，材料，设备，入学后，根据样本和验证相关的试验报告，合格材料使用前验证。3)加强对施工工艺的控制。施工单位项目经理施工技术掌握往往不是很全面，应充分发挥监理人员熟悉工程和技术优势，良好的施工质量控制。工程建设是一个复杂的和耗时的项目，所以在施工过程中需要大量的链接连接到产生大量的隐蔽工程，使建设质量也有一个隐藏的，项目经理检查严格按照有关验收规范。因此，在施工中的质量管理，对施工过程进行严格的质量检测的各个方面，它是必要的，以产生能及时发现和及时的措施，提出处理质量问题。
2 施工项目成本管理
工程造价管理贯穿于整个过程的各个阶段，因此，在建设单位的各个阶段，有多种不同的应用方法，主要有以下几点：
1)进行可行性研究。建设项目可行性研究是在投资决策中进行，利用多学科的方法综合验证一个项目是否在技术上是现实的，现实的和可靠的，该属性是否有利可图;使环境影响，社会和经济分析与评价的抗风险能力和工程的结论，为投资决策提供科学依据。可行性研究，同时也为银行贷款，设计和信息基础提供依据合同的签订与工程，这是科学的决策程序和必要的手段。
2)的设计限制的实现。所谓限额设计是在批准的设计任务书、初步设计概算投资控制的依据，按照批准的初步设计总预算的控制结构设计。将对投资和工程量分解到各专业设计的验证阶段，然后再分解到各单位和工程部工作。确保专业功能的前提下使用，根据方案的选择和设计量的限制，并严格控制技术设计和施工设计不合理的变化，保证总投资将不超过。
3)利用新型建筑材料。
3建设工程合同管理
1)提高合同管理机构。完善合同管理合同管理机构是做基础的工作。建设单位应位于一个专门机构或负责合同管理，合同管理和统一的程序保护，具体负责合同管理的专业人士。
加强合同管理流程，加强监督管理，建立完善的合同管理系统。
2)严格把好合同。在工程招投标，合同谈判阶段进入合同，合同的条款，以避免遗漏和错误被发现之后，防止非绩效的能力和合同非法签署，保证履行合同的，应当签署必要的程序后，在审查合同，由项目管理部门的工作，有关部门对合同的一项研究评估的法律顾问。
3)建立完整的合同管理系统。完善的合同管理系统是一个很好的合同管理工作。在建设单位的内部协调，建立合同管理制度，审查，审批制度，监督制度，考核制度，目标管理制度和备案制度。
4建设工程项目的进度管理
作为建设单位(业主)，是否该项目的进展情况可完成，单位是以经济效益最大化和工程质量得以保证的施工单位项目管理的三个方面是主要的焦点。这是确保及时完成建设项目，提供资源的合理安排，节省投资的重要措施，建设投资预计将实现经济，社会和环境效益，为科学合理的进度管理项目建设单位的需要，这样的目标是可以实现的。
4.1的项目进度控制的前期规划项目实施阶段实施阶段，建设单位项目组织应严格与合同进度管理的规定，严格控制发展的各个阶段，如设计阶段，施工阶段，等，动态控制理论控制进度目标使用。首先，你想要的目标分解层由层的不同阶段，逐渐从宏观到微观，从粗到细的准备时间。具体方案，需要做什么，需要完成的，哪些工作需要重点解决的其他。
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