工程管理论文投稿如何提高施工项目管理单位管理工作(2)

4.2项目进度控制的重要措施

1)组织措施。组织措施，包括项目进度控制系统的主要项目经理负责制的建立。施工单位项目部踢的确设计，施工，监理等单位有关人员明确各自的任务。如开发工作的进度控制体系，明确进度控制的各级管理人员的任务和责任影响的目标的进展，要严格控制。例如，定期会议，工程系统的建立完善，每周举办一次，大型工程项目，负责工程的各单位的生产调度会议;单位工程每三天召开本单位生产调度会议，报告施工进度，材料用量，机械类等。

2)合同措施。以合同的形式合同工期保证措施的实施进展。

包括选择分包商，材料，设备供应合同的签订，合同应明确参建各方必须遵守的主控制程序，或违反合同规定的时间提供有相应的，明确的激励机制。

3)信息管理的措施。

各有关单位之间，需要建立纵向和横向的联系。为各级生产单位的头，之间的计划，应及时指导，反馈，建议，警告，等。工作通讯。

4.3项目进度计划的检查和评价施工单位项目组织机构应严格检查控制的进展，并与进度控制人员应定期周期性的检查和跟踪的实际情况，建设进度，主要项目的施工进度，是收集的统计处理和比较分析来确定实际进度与计划进度的关系材料。其主要工作包括：

1)检查的实际施工进度跟踪;2)整理统计检查数据;3)实际进度与计划进度的比较;4)对项目施工进度检查过程的结果。因此，必须通过跟踪，收集数据，在调查研究的基础上，以及调度动态控制，确保项目如期完成，制备，

设投资预计将达到目的。

总之，以上四个方面的项目管理施工单位已经产生了非常重大的影响，虽然这是分开讨论，但在实践中，将以上四个方面的考虑，为了更好地掌握建设工程项目管理。

论文范文：建筑设计论文投稿山地建筑设计理念与应用

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