公路管理职称范文浅析公路工程建设管理(2)

　　1.3机械设备的控制

　　机械设备的控制包括施工机械设备成本控制和工程项目设备的成本控制。

　　(1)施工机械设备的控制

　　施工机械设备成本控制就是使施工机械设备的类型、性能参数等与施工现场的实际生产条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，符合施工生产的实际要求。

　　要做好施工机械设备的成本控制，一要按照技术先进、生产上使用、经济上合理等原则选配施工生产机械设备，合理的组织施工。二是要正确使用、管理、保养和检修好施工机械设备，严格实行定人、定机、定岗位责任的使用管理制度，在使用中遵守机械设备的技术规定，做好机械设备的例行保养工作，包括清洁、润滑、紧固和防腐工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，以确保施工生产成本。

　　(2)工程项目设备的控制

　　工程项目设备的成本控制主要包括设备的检查验收、设备的安装成本、设备的调试和试车运转。

　　要求要按设备选型购置设备，优选设备供应厂家和专业供方，设备进场后，要对设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，确保工程项目设备的成本符合设计要求;设备安装要符合有关设备的技术要求和成本标准，安装过程中控制好土建和设备安装的交叉流水作业;设备调试要按照设计要求和程序进行，分析调试结果;试车运转正常，并能配套投产，满足项目的实际要求。

　　2.施工项目成本控制措施

　　成本管理是企业的一项综合性活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理部应将责任分解落实到各个岗位，落实到专人，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。具体体现在以下几个方面：

　　2.1管理工作的程序化。项目成本管理工作有其自身的特点和规律，应该用系统工程的思想对其分析，并知道各项工作。

　　2.2管理业务的标准化。对于管理工作中重复出现的业务内容，应该按照现代化生产对管理的要求和管理人员长期积累的实际经验，经过简化和归类;规定成标准的工作程序和工作方法，用制度形式把它固定下来，成为行动的准则。职能人员的岗位责任制应成为管理业务标准化的具体标志。

　　2.3技术措施。技术措施是降低成本的保证，在施工准备阶段应多做不同施工方案的技术经济比较，找出既保证成本，满足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。另外，由于施工的干扰因素较多，因此在做方案比较时，应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。

　　结束语：总之，公路工程建设管理是促进建筑行业的经营，繁荣我国交通的一个重要手段。认真做好工程项目的管理工作，应是我们不断的探索。

　　参考文献：

　　1.全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会，公路工程管理与实务，中国建筑工业出版社，2011年版

　　2. 杨晓方，公路工程项目管理，机械工业出版社，2009年版

　　3.本书委员会，公路桥梁建设施工技术与质量检验，中国标准出版社 ，2003年版

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