项目管理评职范文谈建筑工程施工技术管理(2)

　　3.2.2加强工程质量的管理

　　工程合同文件的质量条款是工程质量目标控制管理的标准。材质、施工工艺及维护保养等是进行工程质量管理的各个方面。严格把好材料进场关，做好材料质量控制。对于在施工过程中，因管理失误而造成的工程质量问题，不管是否严重，都要制定出相应的处理方案，认真对待。对于重要分项工程，或是在工程施工中采用了新工艺、新技术时，要设立相关的攻关小组，以及时将施工中的技术难题处理好，确保工程质量。

　　3.3 建立健全的建筑工程管理制度

　　在建筑企业内部设立相关的技术管理机构，建立技术责任制度。责任制的实行可以防止出现无人负责和责任不清的现象。建筑业不同其他行业，是民生工程建设的领头羊，其责任之大可想而知。而近年来，特别是南方地区出现了一系列大项目\"豆腐渣\"工程，更将建筑施工单位推向了风口浪尖。责任制的采用一方面对项目责任人的要求更高了，责任人也会因此获取动力去提高自己和员工的业务素质和技能，加强员工的内部管理，将质量问题隐患消灭在萌芽阶段，另一方面在出现工程问题的时候能第一时间找到问题的根源，能尽快对症下药，降低损失。

　　3.4信息技术在建筑施工技术管理中的应用

　　随着信息技术应用范围的扩大，信息技术的优越性也随处得到体现，建筑施工技术管理也不例外。信息技术在使用过程中配合相关的技术软件，能够更加精准的展现施工过程中的逻辑关系，加强对施工的预见性。在信息技术的支持下，凭借以往的工作经验，能够让管理人员对建筑施工的管理更加得心应手，管理起来更有效率。建筑业的分散性、流动性和劳动密集度大的特点决定了建筑施工企业的合同管理也是一个不小的问题。信息技术的应用可以让合同的建档、归档和分类变更变成一件轻而易举的事情。不仅能够节省人力资源来管理合同，还能将工作做得更加细致和全面。其功能也在原有的日常管理功能上添加了相应的查询、编辑、追踪等多种功能，合同的相关信息一目了然。

　　总之，随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步，对工程技术管理提出了更新更高的要求。因此，我们必须紧跟时代的步伐，在工程技术管理中不断吸取他人的经验，促进工程技术管理工作的发展，提高企业的技术水平和经济效益。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1565.html