项目管理评职范文谈建筑工程施工技术管理

　　摘要：建筑施工技术管理是一项至关重要的工作，对建筑企业的发展起到了决定性的作用。文章主要就建筑工程的一些施工管理技术进行探讨。

　　关键词：建筑施工,技术管理,措施

　　企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，要提高经济效益及竞争能力，必须抓住\"管理\"这个关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。这足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

　　1 建筑施工技术管理工作的任务与作用

　　1.保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

　　2.通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

　　3.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

　　2 建筑施工技术管理的重要性

　　建筑工程项目管理的目标，是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中，项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行\"四新\"项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。高、工期的缩短、成本的降低，最终就有利于企业经济效益的提高。

　　3 加强建筑工程施工技术管理的措施

　　3.1施工准备阶段的施工技术管理

　　3.1.1完善并贯彻技术管理工作标准制度

　　建筑工程质量和安全得以确保的最基本保障在于工程技术标准。技术标准是工程建设领域的一项技术法规，在施工过程中必须要得到认真的贯彻和执行.尤其是要加强对强制性标准的培训，以使掌握标准，执行标准的能力得到增强。对于违反了强制性标准的行为，要严厉查处相关的责任单位和责任人。建筑施工技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度;②施工总平面图与施工组织设计的编制制度;③施工质量管理制度：④施工图技术交底制度;⑤隐蔽工程的检查和验收制度;⑥工程质量检验与评定制度。

　　3.1.2做好施工图纸会审

　　建筑工程在施工过程中始终是依据设计图纸来进行的。为此，在进行工程的施工前，要先对设计图纸熟悉，对工程特点和设计意图有所了解，同时还要了解关键工程部位的质量要求，以杜绝出现图纸的质量隐患。在接到施工图纸后，要对施工图纸进行\"三审\"，即自审、互审和会审。在审查图纸时，要注意施工图纸自身的符合性，同时要与实际情况相结合，提出贴切并更有突破性的技术建议，以使施工难度降低。

　　3.1.3明确责任

　　对于整个项目工程的施工质量、施工技术，负责人要负有全面的责任。即要及时处理好现场出现的各种技术问题，在对业主及设计意图进行充分理解的基础上，如实按照设计图纸来实施于现场。此外，要复核所测量得到的计算数据、控制进场材料与各工序的施工质量等。总之，施工技术负责人主要负责控制和管理，只要是对工程施工进展和工程成品质量都有可能造成影响的各个施工环节。

　　3.2施工阶段的施工技术管理

　　3.2.1及时进行技术交底

　　技术交底是工程施工过程中一项不容忽视的重要工作，其对于确保工程施工进度和质量起着至关重要的作用。无论是整个工程的施工，还是各个分部分项工程，都少不了及时准确地技术交底工作。尤其是一些特殊和隐蔽工程就更要注意技术交底工作，对于工程中采用的新结构和新工艺、易发生质量事故的部位、成品保护的要求、基础施工技术要求等更要在技术交底中有所强调。施工单位技术负责人要逐级将技术交底工作做好，旖工项目技术负责人对工长进行技术交底，工长则向工段进行技术交底。要逐级落实好技术交底工作，让所有相关的技术人员和施工人员都了解和掌握工程的设计意图、要求和质量控制点，做到心中有数。这样工程项目才能按照合同质量要求建设出用户满意的建筑产品。

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