项目管理师职称范文建筑工程施工组织和管理(2)

　　(2)实行\"三检制\"和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使\"三检制\"充分发挥作用，在施工过程中，应当坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，做到一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。

　　(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，以致影响工程进展，增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施，并设专人负责成品的保护工作。

　　4、工程施工管理措施

　　4.1要有效进行预先控制

　　在施工展开之前，前期的准备工作必须做好，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，以编制实施性施工组织设计，并根据施工组织要求配齐生产要素。只要方案搞好了，要素配齐了，项目就能做好。做不好，不是项目经理能力差，就是他缺乏责任心。现在比较普遍的问题是，就是编归编，合理不合理报业主审查，项目部不大过问;还有就是编归编，干归干，编干脱节，没有发挥预先控制的作用，以致影响进度，生产要素配置不能满足施工要求。最后是赶工期，搞突击，打乱仗，现场告急，业主要投诉，但投了没有效益，名利双失。

　　4.2 要搞好责任成本控制

　　成本控制的加强是项目管理的核心内容之一，经济效益的好坏，与成本控制的水平如何有直接关系。因此，每一个项目的上马，都要编制责任成本预算书，并有相应的配套措施以确保实施。落实这项工作关键在于预算的准确性;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;将项目部人员的工资奖金与成本执行的情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门，要加强对项目成本的审计，避免发生虚收实支，虚盈实亏，该列不列、该摊不摊成本的问题。

　　5、结束语

　　建筑企业通过科学、规范和系统的施工组织管理，使工程建设更加的高质、高效。但是我们针对此，做的远远不够，我们要在实践中，不断的汲取经验和教训，对施工问题及时做出总结，不断的优化和完善施工组织管理，从而使工程企业取得最佳的经济利润和社会效益。

　　另外，在市场经济体制以及对外开放的政策下，全球有实力的工程公司已陆续进入国内市场，市场竞争不断加剧，面对实力强大的国外公司，中国的企业必须要在投资，保险、设计、生产制造以及工程施工，调试等各个方面联合起来，形成一个具有总承包实力的企业集团来共同面对国外企业的挑战，走向国外市场。

　　参考文献

　　[1]刘国冬,王雪青.工程项目组织与管理[M].北京:中国计划出版社, 2003.

　　[2]刘石林.建设工程项目的质量控制[J].中外建筑，2004(04)

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1585.html