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项目管理师职称论文发表土建工程施工管理策略探析

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:项目管理:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  摘要:本文介绍了土建工程施工管理存在的问题,并针对存在问题提出了土建工程施工的管理策略。

  关键词:土建工程,施工管理,策略

  一、土建工程施工管理存在问题

  (一)管理机制不健全

  在国内施工单位现阶段的管理机构设置中,技术、造价等管理机构的组织较为完善,而且基本上配备了足够数量的管理人员,而施工中对于质量及安全的管控则处于相对薄弱的环节,管理机构设置中普遍缺乏具有丰富管理经验的专业人员,而且施工单位的质量与安全管控则多是依赖于监理单位、政府及各级建筑主管部门。房屋建筑工程施工单位为了节省开支,而大量缩减质量与安全管理机构的人员编制,导致施工过程中的内部质检、安全监督等工作处于相对混乱的状态。

  (二)原材料质量问题

  原材料是工程建设的基础,原材料质量的好坏直接关乎到工程建设质量的好坏。当前,在我国建筑工程建设中,原材料的质量良莠不齐,具体有以下几方面原因:(1)原材料来源过于宽泛,供应商中存在信誉低下者,提供的原材料弄虚作假;(2)工程建设项目中存在为降低建设成本而选择低质量原材料的现象 (3)部分工程建设项目由于设备和人员的限制,检验手段不足、管理水平低下,导致原材料的检验得不到保障或受到二次污染。

  (三)施工人员素质问题

  施工人员的素质是保障施工质量的重要因素,施工质量的控制必须以人为主。管理干部、技术人员应有较强的质量管理策划、目标管理策划、施工组织和技术指导、质量检查的能力。基层人员应该具有强烈的质量意识。然而目前的建筑工程建设中施工人员普遍存在着专业技能不达标,缺乏工作积极性和责任感,综合素质水平低的问题,严重影响了建筑工程建设的质量。

  (四)施工安全管理问题

  工民建筑施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作,然而在实际施工过程中,存在许多安全隐患问题。施工安全问题存在的原因是多方面的,如施工单位只注重施工质量、进度和成本控制,并未把施工安全作为一项重要内容加以管理;政府行政主管部门的执法监督流于形式,安全检查会敷衍了事,对于工地上存在的实际问题只观表面现象,没有落实到底;施工管理人员管理力度疲软,施工人员安全生产意识匮乏;未能将\"安全第一,预防为主\"的安全管理方针落到实处,注重事后处理而忽视事前预防和过程控制;未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置。

  (五)施工成本问题

  利润是权衡项目成功与否的一个重要指标,而成本控制是影响利润率的一个重要因素,因此,成本控制是建筑项目施工的关键工作。但是,当前很多施工企业没有将成本控制工作落到实处,仅仅是通过文件形式说某项工程成本降低额是多少,没有实质性的控制和具体实施方案,对施工过程中存在的问题没有进行细致分析,致使许多工程项目施工过程中仍是经验至上,边干边看,这必将导致施工企业利润的不确定性 ,也必将会降低企业的市场竞争力,影响企业的长远发展。

  (六)施工信息化管理问题

  在传统的建筑施工项目管理模式中,项目上各种信息的存储,主要是基于表格或单据等纸面形式;信息的加工和整理,完全由大量的手工计算来完成;信息的交流,绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递;信息的检索,则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都是以一种较为缓慢的速度在运行,这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。

  二、土建工程施工管理策略

  (一)建立施工现场质量、安全保证体系

  建立完备地施工现场质量、安全保证体系,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量、安全控制。考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。土建工程施工现场的质量、安全管理是决定工程结果与安全的关键内容,因此应当贯穿于整个施工过程,包括事前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段,将施工项目的质量、安全风险在开工前就降至最低。同时为了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力,施工单位首先提高自身对于质量与安全监管的认识,并且注重对于相关问题的深入研究,最终制订完善的质量与安全防治管理方案。

  (二) 严格施工材料管理

  1、加强对施工材料料源生产厂家的调查,优选供货厂家。订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告,并对产品进行定期或不定期的抽样验收实验,以生产关键工序、隐蔽工程为重点,加大质量监督力度。

  2、选择信誉好的供应厂家,保证材料货源充足。施工中,充足的材料是施工质量和进度的重要保证,因此一定要选择产品质量好、信誉高的供应厂家,保证材料的供应能跟得上工程的进度,避免因供应不足而导致出现使用不合格产品,或影响工程进度等情况。

  3、 加强材料的检查验收,严把质量关。不合格的原材料不准使用,不合格的预制构件不准安装。

  4、抓好材料的现场管理, 做好合理使用。按施工计划和施工方法要求,组织各种材料进场,按总体平面布置堆放,不同品种、不同规格的材料分别堆放。并准备好防雨覆盖设施,特别是防止水泥受潮变质、钢筋锈蚀。

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