探讨建筑工程技术管理的重要性

摘 要:建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程，是工程建设管理的一项重要工作，是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证，工程项目的管理模式好坏决定了工程项目的效益，本文提出了建筑工施工中技术管理中的常见问题，并且论述了解决措施，可供参考。

关键词:建筑工程 管理 质量 准备工作

工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。就我国项目管理的现状来看，虽然取得了很大的成绩，但也还存在着一些问题和不足，需要探索具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。

1 技术管理工作的任务与作用分析

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面:

( 1) 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

( 2) 通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

( 3) 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

2 做好技术管理工作的必要途径

2. 1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

( 1) 以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。( 2) 学习先进的管% 考/试大% 理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。( 3) 发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC 活动，通过 PDCA 循环，解决技术瓶颈。( 4) 通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2. 2 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有: ( 1) 施工图的熟悉、阅读和会审制度; ( 2) 编制施工组织设计与施工场地总平面图; ( 3)施工图技术交底制度; ( 4) 工程技术变更联系单管理制度; ( 5) 施工质量管理制度; ( 6) 材料及半成品试验、检验制度; ( 7) 隐蔽工程的检查和验收制度; ( 8) 工程质量检验与评定制度; ( 9) 工程结构检查、验收与竣工验收制度; ( 10) 工程技术档案与竣工图管理制度。

2. 3 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:

( 1) 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

( 2) 对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

( 3) 实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

( 4) 注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

3 技术管理存在的问题

( 1) 队级建制的取消，使原有的施工作业层逐步瓦解，需要重新组织和配置新的施工作业层。在过去计划经济体制下，很多大的集团公司实行由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂，机械设备等资源不能有效配置的缺陷，加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。

( 2) 生产经营规模的迅速扩张，现有的资源配置远远不能满足生产的需求。随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据了不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张; 但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。

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