探讨建筑工程技术管理的重要性(2)

( 3) 一些小型建筑企业、私人建筑企业亟待自我发展和完善。由于建筑企业市场准入门槛较低，技术含量不高，随着国家经济建设热潮的兴起，在促进国有建筑企业发展的同时，一大批小型建筑企业、私人建筑企业也如雨后春笋般地发展起来。这些小型建筑企业和私人企业，往往存在着很多制约发展的因素，如资质等级较低、管理人员和技术人员严重短缺等，使其发展受到了一定的限制。

4 双赢的管理模式的优势

在技术管理型模式中，国有建筑企业有比较完善的管理体系，有大批经验丰富的技术人才和管理人才，而分包单位拥有人力资源和设备资源，只有将二者的优势结合起来，才能创造最大的效益。在利益分配问题上，必须树立互利共赢的观念，\"双赢\"才是真正的赢，只有让分包队伍有钱赚，他们才有进行管理的动力，才能与我们进行长期合作，实现工程项目的各项目标。市场经济在某种意义上可以理解为法制经济，或者是契约经济、合同经济。技术管理型模式实质上是一种合作模式，项目各项目标的实现都离不开合同的约束。在技术管理型模式中，分包合同是项目合同管理的主要组成部分，必须是全过程的、系统性的、动态性的。所谓全过程是指从合同的洽谈、草拟、签定、生效开始，至合同失效为止的全过程，这里不仅要重视合同签定前的管理，更要重视合同签定后的管理; 系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要参加管理;

5 技术管理中的优势互补

5. 1 可以有效地减少投入

工程项目开工后，如果采用以前的管理模式，势必要投入大量的人力、设备和检测仪器等，但如果采用技术管理型模式，可以将社会的闲置资源进行有效的组合，减少工程项目的直接投入，降低工程成本。

5. 2 可以利用分包队伍的施工经验来弥补不足

对于我们没有施工过的项目，由于没有施工和管理经验，缺乏技术组织能力，一切都要从零开始，从何处人手、如何组织施工对我们来讲都是问题。在这种情况下，正规的、有经验的分包队伍成为我们的良师益友，他们的施工技术策划、施工技术方案、施工组织方法都很值得我们学习。在与分包方的合作中，经过总结和升华，这些经验就变成了我们自己的能力，有效地弥补了

我们在某些项目上施工经验的不足。

5. 3 有利于增加工作面，加快工程进度

对一些点多、面广、线长、工序多、工期紧、强度大的项目，可以充分利用技术管理型模式多开工作面，多增加分包队伍，这样可以做到\"遍地开花\"，有效地加快工程进度。

5. 4 可实现部分风险的转移

对于一些较大型的工程项目，通过选择有资质、有能力的分包队伍，他们有承担资金、质量、工期等风险的能力，在业主无预付款或资金不到位的情况下，能克服困难甚至主动垫资生产，可以替我们承担一部分风险。

6 技术管理难点

( 1) 分包单位的加入，增加了我们在业主、监理及分包队伍之间协调的工作量，同时也增加了管理难度。

( 2) 分包队伍的选择成为关键，例如对未接触过的工程，无论是管理还是技术上主要依靠分包队伍，因而选择分包队伍至关重要。

( 3) 增加了工期、质量和安全的控制风险。工程一旦分包，分包队伍的施工组织水平直接决定着项目工期能否实现，其质量管理水平直接决定着项目质量目标能否实现，其安全管理水平直接决定着项目安全控制指标的实现。因此，技术管理模式在转移部分风险的同时，也在一定程度上增加了新的风险。特别是质量和安全管理，其风险尤为突出。

7 结束语

工程技术管理可以说是一门科学，也是施工中各项管理的龙头，所有要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，使项目同步平稳运行确保项目按计划完成; 工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的技术管理技能，努力实现建筑技术管理的科学化。

参考文献

[1] 宋继红，董拥军. 建筑工程技术资料整理研究[J]. 土木建筑学术文库(第13卷)，2010，7(1).

[2] 温东飒，倪杰. 建筑工程技术资料整理研究[J]. 现代商贸工业，2009，9(15).

[3] 建筑工程施工质量验收规范汇编[M]. 北京中国建筑工业出版社，2002.

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