安全生产必须文明施工(2)

四、实施\"以人为本\"战略，把安全文化融入员工心中，开展各类活动，提升员工安全素质。

以人为中心是施工现场安全管理的着眼点和指导思想。加强安全文明施工管理要突出人的主导作用，特别是抓好职工的安全教育工作，搞好公司、项目部及班组的三级教育学习。一是制订详细的安全培训计划，按计划定期有步骤地实施，并及时予以考核，将成绩公布于众，不合格者进行待岗培训;二是不定期培训，充分利用雨天及其它休闲时间加强对职工的安全教育工作;三是开好班前安全会，强调安全操作规程，使安全意识根植于所有人心中，做到我要安全，我会安全、我能安全;四是通过开展各种安全活动如安全生产月、百日无事故竞赛等活动，使分公司、项目部安全管理工作和职工安全素质得以提升。

五、分公司项目部实施安全生产管理的程序。

1、制定施工安全监督方案;2、对施工组织设计及专项施工方案进行审查把关;3、对建设工程实施安全监督，及时发现施工现场存在的安全隐患，并提出整改意见，情况严重的，要求施工人员停工整改，并向相关部门报告，施工人员拒不整改或不停工整改的，及时向主管领导报告，确保施工安全。

六、落实责任人，合理的问责制是安全管理落实的保证。

分公司经理、主管安全生产的副经理、总工程师、工程管理处、项目经理、项目安全经理、专兼职安全员要依法加强安全监督管理，规范各工程主体的安全行为和安全意识，建立和完善安全生产责任制，督促检查安全生产条件的落实以及安全生产法律法规、规范标准的落实、执行情况，是安全生产责任人，切实履行自己的工作职责，让安全责任意识成为管理者的习惯。

责任是安全的屏障，安全是文明的体现，没有无法保障的安全，只有不负责任的人。只要拥有\"责任\"这个法宝，安全就有了保障，现场就能文明施工，七分公司员工的生命才能焕发光彩。

结 语：

总之，企业安全生产管理工作是一个复杂的系统工程，必须全员参与，全程预防控制，做到安全意识到位、安全责任到位、制度措施到位、安全监管到位、班组自控到位、环节联控到位。抓好事前、事中的各项安全生产管理工作，把任何可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷排除在安全\"门槛\"之外。这样才能够有效避免或者减少事故的发生。

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