浅谈施工项目成本控制的原则和有效途径(2)

(3)应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本利用横道图来掌握进度与费用的变化过程，在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别。计划线上的数据，表示与计划进度相对应的 计划成本;实际线下的数据，表示与实际进度相对应的实际成本。通过进度与成本同步跟踪的横道图实现以计划进度控制实际进度，以计划成本控制实际成本：根据每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行动态控制，以保证项目成本目标的实现。

(4)建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制

材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。材料部门根据本月消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，会同项目经理制订相应的措施，分别落实给有关人员和生产班组：根据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。

(5)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞项目成本控制不仅需要进行内部挖潜，也要积极向外拓展，从增收的角度考虑降低成本的途径。a认真会审图纸，积极提出修改意见。施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理签证。b加强合同预算管理，及时办理\"签证\"。工程变更后必须对施工组织带来种影响，应及时办理签证，并通过工程款结算从甲方取得补偿。c组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约，因此，加快放工进度也是降低项日成本的有效途径之一。

综上所述，要使项目成本达到目标要求，必须做好项目成本控制。 由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且随着工程项目建设的完成而结束其历史使命。 在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险 为确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要而且必须做好。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

参考文献：

[1] 钟伟标. 谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J]. 中国市场, 2011,(28)

[2] 贾玉芳. 浅谈建筑施工企业的经营及项目管理[J]. 中国科技信息, 2011,(15)

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