浅析水利水电工程的风险管理(2)

5、风险监控

在工程项目的实施过程中,风险会不断发生变化,新的风险可能会出现,预期风险也可能会消失。因此,必须对项目风险进行监控,跟踪已识别的风险,监视残余风险,识别新出现的风险,修改风险管理计划,保证风险计划的实施,并评估风险减轻效果。风险监控主要依据风险管理计划、风险应对计划、附加风险识别和分析、项目审计、利用核对表、定期项目风险评估、挣值分析、附加风险应对计划和独立风险分析,得出工作计划、纠正计划、项目变更请求、风险应对计划更新等成果。

水利水电工程项目由于受自然环境、社会环境以及人为因素的影响， 在其开发过程中存在着诸多的不确定因素， 因此，风险管理就是项目管理的主要内容之一,项目管理者作为项目的实施主体，必须提高自身的风险管理意识，掌握风险识别技术、开展风险评估，及时防范和化解风险有利于项目的顺利进展。目前，我国的水利水电工程的开发建设,风险管理水平相对落后，缺乏风险防范意识。因此，对项目的各种建设条件进行分析，提出有针对性的措施化解风险，不断总结提高风险管理经验，提高风险管理整体水平是今后水利水电项目风险管理的发展目标。

参考文献：

[1] 孙彩玉. 水电建设项目风险分析方法应用[J]. 西南民族大学学报(自然科学版), 2005,(05)

[2] 周力, 黄泽均. 水利水电工程风险管理研究[J]. 现代商贸工业, 2011,(21)

[3] 王维斌, 林菁. 试论水电施工企业的索赔管理[J]. 水利水电工程造价, 2002, (04)

[4] 赵华. 水利水电工程招投标阶段中的风险分析[J]. 电力学报, 2008,(04)

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