建筑施工项目管理安全控制(2)

其二，控制装饰质量。在整个装饰施工之中，一定要狠抓关键点处理好细部的质量，在确保质量前提下有创新与特色。

其三，狠抓施工中的关键点;根据经验分析每一施工部位的关键点，就是极易出质量问题的地方，比如地下室、顶层以及卫生间等都是极易出现质量问题关键之处;

其四，通过培训提高施工人员综合素质;再过硬的质量也是人做出来的，再差的质量也是人做出来，因此必须重视施工人员的综合素质培训，要采用定期或不定期进行培训，提高施工人员的业务素质和自身修养素质，是控制质量的关键之处。

3.3，加强施工项目的进程控制

据新闻报道，2011年5月山东一起楼房倒塌致1人死亡事件中，之后发现施工单位进度控制不到位，而致使质量较差出现安全事件。事实上，只有按照进度合理施工，才能够建设出过硬质量达到安全控制目标。

施工之前，就要明确各层人员的具体职责和任务，构建出科学的控制体系，按照工程的实际情况制定出科学的进度控制制度。在施工之中尽量使用新工艺、新技术以及新材料，相关的技术人员还要随时巡视施工现场，发现进程中的偏差要及时进行纠正，降低技术间歇耗费的时间。同时，还要协调施工各个部门之间的关系，避免产生矛盾。

总之，安全控制不仅仅和进度、质量等有关系，还和管理、工艺以及特殊的工序、操作等都有关，本文就不一一进行阐述。

4，结束语

随着国民综合素质的提高，越来越重视人的生命价值。建筑施工项目安全生产，不但关系着人民的生命财产安全，也是社会持续稳定发展的需要。因此，必须要从建筑施工的质量、安全、管理以及工艺等各个方面进行控制，确保项目管理安全控制达到预期目标。

【参考文献】

[1]黄绍勇.浅谈建筑施工项目管理安全控制[J].科技致富向导,2011(15):38~42.

[2]窦明芳.浅析工程施工项目质量管理控制[J].中国科技博览，2011(11)：154~157.

[3]植昌海.略谈如何抓好施工项目全面质量管理工作[J].城市建设理论研究，2011(10):112~114.

[4]周凯峰.建筑施工项目管理安全控制[J].陕西建筑，2009(11)：74~77.

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