浅谈建筑工程项目管理(2)

3.2.3实现目标管理和质量控制

项目质量目标第一应该满足与业主签订的合同，第二应该满足企业质量计划要求。概括来讲，质量目标管理主要是明确职责、确定目标、详细交底、组织攻关、摸索经验，严格把关。只有每一个步骤都得到很好的控制，这样工程质量才能够得到很好的保证。

在建筑施工项目质量管理中存在着很大的难度，第一，作为一个系统的质量管理涉及到了企业管理的方方面面。第二，建筑产品的周期比较长，非常容易受到外界因素的影响。所以，建筑企业一定要按照国家质量管理标准对工程项目进行管理，使得企业质量水平能够稳步提升，不断增强企业竞争力。

4小结

建筑工程项目管理，是多种资源利用和活动相互协调共同作用的产物，是各个单一工作综合起来，来满足业主需要，最终完成对建设项目质量、进度和费用目标的顺利完成。因为我国项目管理经验还不是很成熟，特别是国际工程项目管理经验不足，此外，也因为我国的特殊国情，在建筑工程项目管理当中难免会遇到一些问题，但是我国项目管理建设应该立足于长远，不断学习先进技术和经验，做到与国际接轨。

【参考文献】

[1]马明.计算机在建筑工程项目管理中的应用[J].中国管理信息化,2011(6).

[2]张智文.建筑工程项目管理中的合同、索赔和风险管理[J].城市建设理论研究(电子版),2011(15).

[3]何沛.浅议建筑工程项目管理中的存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品,2011().

[4]邓朝晖,陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].科技信息,2010(3).

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