谈如何加强建筑工程现场施工管理

摘要：现场施工管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的安全、工期、质量、成本等，因此在建筑施工过程中务必采取有效的现场管理措施。本文首先分析了建筑工程现场施工管理存在的问题，其次，就如何加强建筑工程现场施工管理进行了深入的探讨，提出了自己的思考和建议，具有一定的参考价值。

关键词：建筑工程;现场施工管理;安全生产管理

1.前言

现场施工管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的安全、工期、质量、成本等，因此在建筑施工过程中务必采取有效的现场管理措施。而建筑工程现场施工管理的目标就在于在保证工程质量前提下,在有限的时间内有效组织高效益的施工,尽可能地以最小的成本投入来实现建筑工程的高质量竣工。它是对生产要素中的技术和资金、机械设备、建筑材料、劳动力等因素进行协调运作和强化管理。

2. 建筑工程现场施工管理存在的问题

(1)管理人员素质较低

由于受到传统管理体制的影响，部分建筑工程现场施工管理人员综合管理素质和技术素养较低;有些管理人员即便有良好的技术素养，但缺乏对施工现场综合管理、施工质量、工程进度、工程成本的控制能力，不能很好的控制工程造价，因此，建筑工程施工的质量控制就受到了项目管理人员素质问题的约束。

(2)目标管理不明确

绝大多数的建筑工程现场施工管理中都存在目标管理不明确的问题，主要表现为：施工管理的目标设定缺少科学性;建筑施工管理不规范;不能采取系统的控制手段;缺乏严谨的施工进度计划和施工工艺;施工进度控制随意性较大，主要依靠现场施工情况而定，不能够按照合同约定实施;现场施工安全管理缺乏系统管理，少科学、凭经验;工程质量管理重形式轻本质，或者重结果轻过程;造价控制不到位、成本管理较松懈。

(3)现场管理不严谨

建筑施工中现场管理普遍存在应付性现象，规范性管理少，不能做到\"以人为本\"，缺乏系统、科学的组织安排与监督，从而使建筑施工项目现场管理陷入了混乱不堪的局面。

3. 如何加强建筑工程现场施工管理

(1)加强建筑机械管理

建筑机械主要包括建筑机械设备、工具等，建筑机械管理在建筑工程现场施工管理中占有极为重要的地位。施工阶段要限制使用陈旧或已淘汰的设备,必须综合考虑施工工艺、建筑结构形式、施工现场条件来合理选择建筑机械设备和工具,例如，主体施工期间不得使用滚筒搅拌机，必须使用强制搅拌机。此外还应该正确保养、管理和使用好各种建筑机械设备,要健全\"安全使用制度\"、 \"技术保养制度\"、 \"交接班制度\"、\"人机固定制度\"、 \"岗位责任制度\"、\"操作证制度\"等制度来有效确保机械设备处于最佳使用状态，同时，要通过较好的维护保养作业,努力提高陈旧设备的活力与可靠性。

(2)施工进度管理

编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点：

1)合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

2)通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。

3)除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。

4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

5)影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。

(3)要高度重视建筑工程施工安全生产管理工作。

充分认识建筑工程施工安全生产工作的重要性、复杂性和艰巨性，实行项目业主负责制，成立专项安全管理机构，认真对施工安全生产工作中每个环节存在的隐患和薄弱环节检查，发现问题及时整改，始终保持清醒头脑和忧患意识，坚决克服消极厌战情绪和轻视麻痹思想，努力探索建筑工程施工安全的特点和规律，不断规范建筑工程施工组织和现场管理。从安全帽、网罩、接电、现场布置、防火防雷、特殊工种、特殊施工、高空作业、机械设备、警示标志等诸多方面进行严格检查和具体的规定，在检查中整改，在整改中提高，目的是不留安全隐患。同时，管理人员、项目经理到工地首先要检查安全，要切实可行地深入到各个部门和每个环节，做到随时随地把安全工作放在第一位。另外还针对个别施工负责人只管施工不抓安全的倾向，制定了具体的考核奖罚制度和淘汰办法，促进了工程施工的安全。

(4)严格按照合同施工

继续深化建筑工程管理体制改革。严格履行监管程序，从项目立项、可研、初设到施工，严格履行项目法人制、招投标制、监理制、合同制，完善工程建设从立项到施工验收投入使用的各环节程序，确保工程高标准设计，高质量施工，高水平发挥效益。同时，建筑工程现场施工管理中务必要按照合同中的各项条款约定，\"以法律为准绳、以合同为依据\"，进一步规范施工程序，本着友好协商的原则，明确甲乙双方的义务、权利和责任，确保建筑工程施工项目的顺利完成。

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