谈如何加强建筑工程现场施工管理(2)

(5)加强项目建设管理。

认真开展项目建设管理，确保工程质量，建立法人负责、监理控制、施工保证、政府监督的质量保证体系。切实加强施工管理，从规划、设计、施工等环节入手，全面抓好质量管理工作。以批复文件等为依据，提高各参建单位的质量责任和质量意识，严格执行国家有关的规范、规程、规定、标准，作到有法可依，有章可循。确保工程建成后全面发挥效益，彻底克服重建轻管的思想。建筑系统各级领导和党员干部要在遵规守纪方面起到率先垂范作用，各单位在工程建设管理工作中必须做到：手续不缺、程序不少、步骤不乱，全程接受纪检监督。同时，对定期和不定期检查中发现的施工质量问题，要求建设各方制定整改措施，加强领导，落实整改责任人，并限时上报整改措施方案，限期整改，整改完成后进行复查。坚持持续改进的原则，善于发现问题及时纠正问题，对关键部位和易发生问题的部位，作为重点加强控制，不断提高质量管理工作水平，努力创建优质工程。此外，在建筑的建造和使用中，常常因出现裂缝而严重影响工程质量甚至会出现桥梁垮塌的现象，由此可见，混凝土在建筑工程施工中占有举足轻重的地位,但由于混凝土施工整体性要求高,其工艺流程和组织管理程序相对复杂,因此，混凝土施工具有相当的建设难度,而建筑工程施工最常见的病害就是裂缝问题，裂缝问题对建筑工程造成的危害较大，必须充分重视。

4.结语

总之，现场施工管理是一项综合性管理,内容繁杂,要求严格,任务艰巨,需要各方配合与共同努力,必须坚持以建筑工程现场施工管理各个标准为行业规范,以人为本,不断探索新的管理路子和管理方法,才能使现场施工管理\"管\"出成效。

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