浅析土木工程项目管理存在的问题及对策(2)

承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。同时逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。

3、强化施工现场管理

施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，我们知道,通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低,要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员,严肃工作纪律,一视同仁,减少管理失误。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，要不断改进土木工程的作业和施工手段,改善现场土木工程作业环境,重视现场职工生活。土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起, 监理人员要对每一个工程项目进行检查排队,纪律严明,一视同仁,对管理混乱的在建工 程,该警告的警告,该停工的停工,该整顿的整顿,整顿土木施工现场的"脏、乱、差"现象，使现场管理达到\"环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好\"， 创造一个环境整洁、 设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境，努力使现场管理水平登上一个新台阶。

4、强化风险控制

土木工程项目管理面临的风险,归结起来四大类:市场风险、产品风险、人才风险、财务风险.加强风险控制的前提是要把握市场脉络,强化风险意识,建立和完善风险管理与预警、防范机制,增强风险识别能力、预控能力和处置能力。

结束语

土木工程不断地为人类社会创造崭新的物质环境，成为人类社会现代文明的重要组成部分。经过多年的发展，我国的工程建设和建筑业发展都非常快，目前土木工程的实践和研究己取得显著成就。在发展过程中，土木工程项目管理也存在不少的问题。加强土木工程项目管理势在必行。

参考文献

【1】赵玉宁 . 现代土木工程施工项目管理工作的科学开展 [J]. 建筑工程施工资讯,2009,10.

【2】高春山,徐莉莉.浅析我国工程项目管理的问题及对策[J].科技信息(学术研究),2007,(03):198—199

【3】李鹏,王东伟 .以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量 [J]. 建筑资讯 ,2009,12.

【4】. 周晓欧 .现代土木工程项目管理体系的完善—— —施工项目管理工作科学开展 的基础 [J]. 建筑工程质量管理 ,2008,11. 219

【5】邓铁军.工程建设项目管理(第二版)[M].武汉理工大学出版社, 2009.

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1684.html