对项目在施工过程中发生费用的控制(2)

3、2间接费用控制

间接成本的节约超支在很大程度上是由施工企业的经营管理工作好坏决定的，它与同期完成的直接成本有关。若同期完成的直接成本大，则相应的间接成本就相对降低;若同时完成的直接成本小，则相就的间接成本就相对变大。因此，缩短工程项目工期，提高企业管理水平是降低间接成本的有效手段。

3、3其它费用成本控制

其它费用成控制涉及的内容很多，管理难度也比较大，应注意：(1)严格根据各工程项目施工的需要进行合理高度资金、控制资金、使用成本。(2)在施工过程中要加强安全监督和控制，坚持事故零目标的管理思想，减少安全事故费用支出，可以采取上保险等方式。(3)加强职业病防治，做好预防工作，减少职业病的发生，从而减少费用支出。(4)严格散工用量，减少定额外的用工数量。(5)工程完工就及时组织有关人员清理现场剩余材料和机械，办理竣工结算，辞退不需要的人员，从各方面减少工程完工后的费用支出。(6)办公费用、交通工具、差旅开支必须厉行节约，可采取部门包干、节约奖励的方法。

4、结束语

总之，在以上提到的措施之外，必须坚持实行全程目标成本责任制。施工企业人员成本意识薄弱，认为成本控制只是财务部和造价部的职责，要转变这种观念，培养全员、全过程的成本意识，就应该实行全面过程目标成本责任制。实行全面过程目标成本责任制，意味着目标落实到企业的全员，做到事前有目标、事中有控制、事后有审计和考核，并做到时刻查异纠偏。只有这样，才能有效地在施工过程中对发生的费用进行有效的控制，才能让成本管理落到实处、产生实效。

参考文献

1、李永锋，石瑛。浅谈工程施工过程中的项目成本管理，《科技资讯》，2007年12期

2、赵五明。建筑工程项目施工过程中的风险管理探讨，《黑龙江科技信息》，2009年第32期

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