煤炭机电设备安装项目管理(2)

(5)机电设备安装项目管理工作的财务管理。机电设备安装项目管理工作中的财务管理是一个动态的管理过程，其必须依托高水平的工程管理工作。在机电设备安装工程进入竣工验收阶段时，财务管理工作就会交由建设单位进行编制竣工结算报告，将竣工项目从开始筹建到施工、竣工和交付使用的全过程中投入的全部建筑费用、建设成果和财务状况进行总结，并将其所收集、整理、分析和总结的有关资料信息如实地填写在竣工结算报表中。

3、项目施工质量管理

质量管理在质量控制中举足轻重,工程施工项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自责任。对施工过程中的各个环节要严格控制,对各分部分项工程均要全面实施到位的质量管理;在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,来确定质量目标和攻关内容,再结合质量目标和攻关内容编写出有针对性的施工组织设计,并制定具体的质量保证计划和措施,明确实施内容。在实施质量计划和攻关措施中应加强质量检查,其结果要进行分析并得出结论。要确保工程质量,必须注意以下几个要点:

1)承包商的监督、管理。质量控制是质量管理工程师在施工阶段一项最经常最繁重的工作,必须对承包商的各个施工阶段严格做到事前审批、事中监督、事后把关。将从以下几点严格把关,对承包商进行监督、管理,以保证机电设备安装工程项目\"达标投产,建精品工程\"的要求:审查开工条件;审查承包商组织机构和工作人员;根据招投标文件和合同有关规定审查承包商选定的分包商;对承包商的施工组织设计与施工技术措施设计以及全面质量管理保证体系等进行严格审查;对承包商的施工机具、设备等进行检查;组织有关单位对设计图纸、制造厂家提供的设备、安装说明书和技术标准等向承包商进行交底。

2)建立机电设备工程质量管理部的质量监控体系,审查承包商的质量保证体系,形成完善的质量管理体系,即建立质量检验工作制度;制定质量检验工作程序;严格把好事前技术报告审批关;审核承包商提交的施工组织设计和施工技术措施设计;审查承包商的《质量保证手册》,审核承包商提交的反映工程质量动态的统计资料或图表;审核设计变更和图纸修改文件;审核有关工程质量事故处理报告;审核有关应用新材料、新技术的技术鉴定报告等;进行现场跟踪检查。

3)严格监管安装质量。①安装工作要有主有次,分轻重缓急一个工程具备开工条件,首先得有电源,其次要有动力源(压风机),有提升装备 (包括井架、提升绞车) 要想达到短期开工之目的,安装工作必须有主有次,分轻重缓急。只有对安装变电所、压风机,井架(包括天轮台、二层台)、提升绞车工作有一个合理的安排,有计划有目的地进行安装工作,才能达到事半功倍之效果。②严格按设计要求施工,减少返工次数每一种设备的安装,都有很严格的技术要求,只有按设计技术要求施工,才能减少不必要的时间流失和材料消耗。③按常规安装方式对设备进行安装,减少尾工量每种设备的安装,都有一定的作业方式和工作顺序,不能急于求成,工序颠倒。

4、结束语

质量控制是受多种因素所制约的,煤矿领域内的机电设备的安装,对于安装工程的质量、进度等各方面都有严格的设计目标和设计要求,其安装质量直接关系到煤矿工业的生产和安全,因此,一定要下大力气对机电设备的安装实施质量管理和分析,在这方面,相关领导、负责人和质量管理工程师一定要负起责任,严格执行相关质量管理要求,才能够真正确保煤矿机电设备的安装工程的顺利竣工和后期的顺利投产。

参考文献

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