浅谈工程施工业主的管理与控制(2)

⑵合同中实行审批和会签制度。与合同相关的部门要审核和会签工程合同，并且准确、清楚地理解合同的内容。

⑶合同要经过法律顾问的审核，以确保合同实际利益条款(如让利优惠、违约罚款等)的有效执行。

七、沟通与协商

⑴召开例行会议沟通，及时了解需要甲方协调解决的事情，并尽快予以解决。

⑵通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调施工中出现的矛盾与问题。

⑶外部关系的协调是建设单位工程管理人员的主要协调内容之一，包括与设计的协调和与建设主管部门(质监、安监、建设局监察部门等)的协调。

八、安全文明生产

⑴依据建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准及其他安全文明施工的法律法规等，进行安全文明生产现场管理。

⑵熟悉条例规定的建设单位安全责任，做好想关工作。例如及时移交合同约定的相关资料，及时办理安全生产建设方应提供的资料等。

⑶审核监理安全文明生产的规划及实施细则，并督促实施。检查监理安全管理台帐。

⑷检查建设单位安全文明管理组织的运转情况，为安全生产提供保障。

九 结语

建设工程施工中的管理与控制涉及到多方面的内容，贯穿于工程建设的各个阶段。业主在管理过程中，要结合工程施工的实际情况，制定科学的管理计划，建立行之有效的规章制度，适时调整管理方案，保证建设工程的顺利完成。

参 考 文 献

【1】 李世蓉，邓铁军。《工程建设项目管理》，武汉理工大学出版社

【2】 戎贤。《工程建设项目管理》，人民交通出版社

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