工程项目施工过程成本管理(2)

2、细化质量成本管理机制，实现\"质量成本\"合理可控

想要实现质量成本的有效管理与控制，首先要充分认识\"质量成本\"的实质性概念，理解其深刻的内涵，将质量与成本辩证统一的进行解读，通过建立起的项目成本管理机制，细化质量成本的管理制度，通过质量成本控制效果与奖罚制度的挂钩来实现项目质量成本的全员主动控制。

工程项目实施初期，要根据施工合同与设计文件制定合理的质量目标，确定施工所采用的标准、规范等质量管理文件，施工时严格按其执行。工程质量目标切不可无休止的提高标准，要根据企业对该项工程的预期效果而确定，在没有预期宣传与广告效应时，通常满足验收标准要求即可。从施工工艺、原材料的选择与配比、检验试验等方面选择 \"质量成本比例\"最为合理的方案进行施工过程的实施，在工程实体达到\"外美内实\"的同时，实现成本最低的目标。

加强施工过程技术控制是有效降低故障成本的途径，在施工过程中质量事故、质量隐患是质量成本支出的最大因素，而且质量事故、质量隐患所带来的损失是无法估量的，尤其是一些大体积、关键工序、复杂工艺的单项工程，出现质量事故会直接导致整个工程项目亏损，甚至会影响施工企业的正常经营与发展。施工生产过程必须遵循技术先行的原则，通过建立起来的质量管理制度与奖罚制度，充分调动技术管理人员的主动性与积极性，从测量放样、原材料选择与检试验、施工方案与工艺选定、施工过程跟踪监控、成品检验等方面严格管理，每个过程之间相互检查与监督，杜绝质量事故的发生，从而降低或消除故障成本的支出。

3、科学制定进度计划，实现\"工期成本\"理性可控

根据合同工期的要求，科学合理的制定工期目标，是实现工期成本理性可控的先决条件。施工工期是指完成一定的施工内容所需要的时间，如何确定这个时间的长短，就需要用科学的方法来进行分析。施工初期，项目部要根据工程量的大小、施工难易程度、外部环境、季节的影响等因素并结合合同内客户对工期的要求，提出合理的工期计划，计划内要包括为了实现工期目标而分阶段所配备的人工、机械、材料、工器具等使用计划。

进度计划制定的合理与否，直接影响工期目标的能否实现。不合理的进度计划，会直接导致工期成本的增加。过多的投入人工、机械，过早的组织材料、工器具进场，可能会实现工期目标，但因为盲目的加大投入而使成本增加。反之人工、机械投入量不足，材料、工器具进场不及时，会导致施工进度的滞后，从而会因为赶工期而增加工期成本的投入。

人工和机械的投入要充分考虑施工功效的最大化，根据工作面的大小，科学的投入人工、机械的数量，并且合理的安排工作时间，切不可违背自然规律，任意延长工人的工作时间或加大劳动强度来减少人工的投入数量，这样会因为疲劳作业而降低功效，导致进度滞后，反之则会因投入过大而造成窝工，直接增大了成本。材料、工器具的使用数量和进场时间要紧跟施工进度计划，过早进场会造成材料不能及时进入使用地点而增加二次倒运费用，工器具会增加租赁费用，反之则会因材料、工器具供应不及时而延误工期。

4、建立全新的思想观念

要树立效益第一的观念。必须解放思想，转变观念，树立\"低成本、高质量、高效益\"的市场竞争观念。要树立以优取胜、以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础，变为全体员工的一种自觉行动，获得市场竞争的主动权，确定把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。建立节约的良好习惯，节约是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制来达到节约。从提高项目的科学管理水平入手，增加经济效益。

总之，随着企业经营环境的日益复杂化，企业管理进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局，促进主要管理职能履行的发展形态，在市场经济的条件下，成本已呈现多元化趋势，成本管理必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素，在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域，施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在成本管理上必须要有创新精神，通过战略成本管理增强活力、提高核心竞争力。

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