基于建筑工程施工中的进度管理问题探索
摘要：进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。本文分析了建筑工程中影响进度的三点主要因素,对控制建筑工程进度的一些有效管理方法进行了深入的探析。
关键词：建筑工程; 进度控制; 有效管理方法
前言
工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求;室内装修是否达到标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。
一、影响进度的因素分析
1、现实与计划不符。建筑工程在立项初期就要完成施工规划的设计。但是，如此庞大的建筑物不仅有顺序性、多样性及综合性等诸多特性，而且，其巨大的形体与漫长的周期使得设计工程进度计划变得重之又重，却又难上加难。在建筑工程实际的施工过程中，往往会遇到现实与计划不符的情况。譬如，一个优秀建筑师设计的充满艺术气息的歌剧院，美则美矣，但实际的建筑技术却不能完成这种前卫设计的承重，而在初期的工程计划里并没有包括解决这些施工难题的时间与资金。这时，工程计划的重要性就凸现出来。另外，对建筑工程的立址环境前期调研不足，也会影响建筑工程进度，如供水、供电设施是否齐全，道路修葺的是否完善等。还有，经济环境的影响，例如，建材市场价格上浮过快，施工人员流失过高等等因素。
2、团体协作出现偏差。建筑工程项目的周期性长，参与人数众多，属于劳动密集型产品。任何环节上的工程项目参与者，如出现微小的偏差，将会导致整个项目进度停滞。例如，设计者拖拉工程设计的进度，采购部门拖拉采购建材的进度，建设部门拖拉建设工程的进度等等。整个庞大的建筑工程在每个环节里都出现进度缓慢的情况，结果，就是工期一延再延，预算一加再加，陷入收益受损，预算追加的恶性循环里。
3、不可抗拒因素。建筑工程正在改变地球的本来面目，同时，也被地球所改变。任何的天灾人祸都有可能影响到正在实施进行的工程进度，如洪水、地震、海啸、政变、战争等等。另外，建筑业属于高危行业，当工程进度进入中后期，施工人员的高空作业使得工程事故屡有发生。这些都会影响工程的实施进度。
二、加强进度管理的措施分析
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理论述加强施工进度管理的具体措施：
1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
2、做好工程设计规划。做好施工进度的设计，首先要完成前期的各项准备工作。在立项前，要进行广泛而深度地调查，研究其执行的可行性，并广发言路、征求不同工种、不同层次的人员意见，汲取他们丰富的经验，在做出明确结论后，方可正式立项。还要有目的地熟悉掌握相关的文件与技术，如要熟悉国家相关的方针政策、法律法规，工艺流程等，还要提出切实可行的施工技术及质量安全环保章程等。其次，在确定施工方案，选定施工方法后，要认真地讨论、研究，针对建筑工程中涉及的不同对象，度身定做一份面面俱到的进度计划，使得在后续工作中如遇到相关问题，可以有所参照。最后，要分解完成工程的这个总目标。将其分阶段、分环节地设立成一个个分目标，再将分目标近一个层次地分解成更微小的目标。目标划分的越具体，实施完成的可能性越高。当出现偏差时，解决的速度越快，对工程的整体进度影响越小。工程进度的控制是一项动态管理，只有结合实际过程中遇到的各类问题，不断完善工程的实施计划，才能有效地控制工程进度。
3、加强团队协作能力。建造一个如此庞大的工程，有效地加强各部门的沟通是非常重要的。通过人类建造巴别塔的故事，就不难发现，在合作关系如此密切的建筑工程中，沟通是如此重要，却又如此困难。建立一个有效又高效地沟通机制，是任何一项建筑工程必不可少的工作。首先，工程项目的总负责人要与设计师积极沟通理念，多方切磋，共同完成工程的总体规划;其次，与工程相关的各部门负责人建立定期联络机制，加强团队协作意识，做到定期反馈工程进度;最后，各部门之间要加强工作交流，共享信息资源，树立共同目标，实现密切配合。通过沟通、协调，有效地分配工程进度计划中涉及的各项任务，真正做到各司其职，责任到人。像搭建积木一样，每个不同工种的人都井然有序地按照工程进度的顺序实施，才能快速、安全地完成任务。
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