基于建筑工程施工中的进度管理问题探索(2)

4、严密监控进度执行。在建筑工程施工过程中，最直接、有效地控制工程进度的管理方法就是进行严密地实时监控。将整个工程进度按对象划分为若干进度，按工期顺序再将若干进度细化为更精细的施工进度。通过监控这些被划分的单元进度，可以更有效地控制工程进度。实时进行工程进度控制，不仅能及时纠正脱离计划的情况，而且可对计划中预测失误的情况给予及时解决。控制施工进度，有计划、有节奏地进行工程施工，有利于缩短工期，提高监理水平。积极地探索建筑工程进度控制的有效管理方法，不仅可以加快工程的施工进度，而且能够提高工程的经济收益。城市中栉次鳞比的建筑物飞速地拔地而起，高效、节能地完成建筑工程，不仅体现了日新月异的生产力，而且对经济的可持续发展做出了贡献。

5、加强业务学习，提高管理水平。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。

三、结语

施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

参考文献：

[1] 张玉祥：《建筑工程施工计划编制和管理》，机械工业出版社，2005年。

[2]朱战凯，张士俭。山东省交通厅公路机械信息管理系统。筑路机械与施工机械化，2004(4)。

[3]陆冠国。机械设备维修。机械工业出版社，2002年。

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