基于建筑工程造价的控制方法探究(2)

5、重视工程变更中的工程等价控制。在施工过程中，由于各个方面的情况变更经常会导致工程量的变化和一些施工做法的变化，从而影响工程造价。作为控制工程变更的关键方，建设单位应建立工程签证管理制度，明确有关人员的职权、分工，确保签证质量。

6、材料、人工、机械费用的控制

一是材料价格控制包括：①买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。②运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，降低材料储备。

二是人工费控制 。从用工数量和用工来源方面进行控制。根据劳动定额计算出定额用工量，并将安垒生产、文明施及零星用工下达指标到机组进行控制。要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织.减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员;对于技术含量较低的单位工程。可分包给分包商，采取包干控制，降低工费，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。

三是机械费控制。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力求上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。精简项目机构，降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。加强质量管理，控制质量成本。保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，应十分重视提高工程质量水平。

三、结语

工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段，工程建设的各有关主体应转变观念，积极创造条件，进一步深化和完善工程造价改革，以适应市场经济发展的要求。

参考文献：

[1]房继江 怎样有效控制工程造价[J]工程技术 2010(.02)：183.

[2]王华 如何有效进行工程造价管理[J]科技论坛 2011(.02)：144.

[3]孙娴云 控制建筑工程造价的有效途径研究[J]科技向导 2011(.03)：224-254.

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