浅析建设工程施工项目管理(2)

二、项目管理的技术、质量管理

只有良好的技术方案和施工质量，才能为工程利润的最大化创造条件。二者又是矛盾的，良好的技术方案和施工质量，往往需要较大的投入，做到二者的协调统一，就涉及造价方面的技术、质量管理。

1、方案的选择

不同的施工方案对施工成本影响很大，比如在基础施工过程中，应根据土质情况、基坑深度决定是否进行基坑防护，基坑防护又有排桩、地下连续墙、水泥土墙、土钉墙、逆作拱墙等，其投入相差悬殊。因此，方案的选择应综合考虑，既要考虑成本，又要考虑方案的可靠性、安全性。

2、施工图纸设计

在施工过程中应严格按照施工图纸施工，但总存在不足或遗漏，这就为设计变更提供了可能，在施工中应抓住这些不足和遗漏为争取合理的利益最大化服务。

3、确保工程施工质量

\"百年大计，质量第一\"，工程施工质量是企业生存之本，保证工程优良的施工质量，是工程建设的基本条件。良好的施工质量，就应有完善的质量管理体系和质量管理制度，这样既减少了成本，也达到了造价管理的目的。

三、项目管理的签证和索赔管理

根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)，索赔是在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。现场签证是发包人现场代表与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。其中索赔分为施工单位向建设单位的索赔和建设单位向施工单位的索赔。

1、索赔和现场签证的意义

利用合同条款赋予的权利进行索赔和现场签证，会获得相当大的索赔和签证款额，提高利润水平;有助于提高施工单位的经营管理水平，尤其是合同管理水平。

2、索赔和签证的原因

①施工条件变化。施工现场地质条件的变化;地下发现古迹、化石;不可抗力事件，如洪水、地震等自然灾害。

②工程师方面的原因。未能按时向施工单位提供施工所需图纸;提供不正确的数据;要求施工单位进行合同规定之外的勘探、试验、剥露及指示暂停施工等;工程变更(指示)。

③业主方面的原因。国家政策性的变化;提供施工场地不能满足施工需求;不能按合同约定拨付工程款;终止合同等。

④合同本身的原因。合同有歧义;为其他指定分包商提供服务;工程量或合同价变更超过规定的幅度等。

根据上述发生的原因，在合同策划和合同交底中应予以重视，项目管理人员应及时沟通、协商，收集证据，在合同规定的有效期内提出索赔或签证要求。

总之，一个项目的成败关键在利润目标是否实现，提高项目管理水平最终是为企业实现利润最大化服务的。因此，企业的管理优劣最总体现在项目管理的成败上。

参考文献：

[1] 《建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008及宣贯教材》[R].北京： 中国计划出版社，2008

[2] 《建设工程项目管理》[Z] .(建造师考试用书) .北京:中国建筑工业出版社,2009

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