浅析建设工程项目的造价管理(2)
在施工过程中应尽量避免窝工、浪费工时的现象，对各个工种要做到及时调配，并要加强对施工机械进场、退场的灵活调度，减少台班的浪费。
3.4严格审核工程施工图预算
根据施工图的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人联系，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3.5择优确定专业分包单位
在工程建设中，应该结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件，对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。
3.6深入现场，收集和掌握施工有关资料，搞好现场控制
在施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理工程师、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工情况;协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
3.7强化安全意识，安全是最大的效益
施工过程中，应做到人人讲安全，事事讲安全;积极开展施工现场安全文明活动，推动积极有效的激励措施，确保安全生产，杜绝安全事故的发生，降低费用支出。
3.8认真审核工程竣工结算
工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作，也是施工阶段造价控制的最后一环。经审核的竣工结算书是最终工程款结算的依据，因此应当认真细致的审核。首先应审核竣工工程内容是否符合合同内容且验收合格，审核结算方法、计价定额、取费标准是否符合要求。第二要认真审核工程量的计算是否准确。第三要详细编制工程结算审核报告。标明每一项核增或核减计算结果和依据，做到公平、公正、科学、合理，尽量避免争议。
4结语
综上所述，工程造价控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。为了合理地确定和有效控制工程造价，靠的不是某一部门的个别因素，而是需要各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度控制造价，实现较为理想的投资效益。
参考文献：
[1]王善丽.建筑工程造价的合理控制[J].山西建筑，2007.
[2]马金录，马文胜.浅论工程造价管理和控制[J].青海科技，2010.
[3]戴清波.论工程造价的控制[J].山西建筑，2007.
转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1752.html
