落实项目经理制在项目管理中的重大作用

摘要：项目经理负责制已成为各类项目管理的重要方法之一，它在项目管理中起着重大的作用。本文对现在存在的问题及其作用的发挥做了简要的探讨。

关键词：项目经理;项目管理;作用

目前，实行项目经理负责制仍处于探索阶段，无论是其指导理论还是应用方法，还远未达到科学、系统、严谨、完备的程度。因此，有必要对其进行更为深入的研究和讨论，以期更好地指导实践活动，最终使这一早已广泛应用于国民经济各领域的管理模式能够在工程管理活动中取得预期效果。

1.项目经理责任制的概念与主体

项目经理责任制是指以项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度，它用来确保项目的履约，用于确定项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系。项目经理责任制实际上是一个以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行一次性控制的管理制度。

项目管理的主体是项目经理全面负责项目管理班子集体全员。施工项目管理的成功，将是整个项目班子分工负责团结协作的结果。责任不同，承担的风险也不同，项目经理承担责任最大。项目经理责任制的重点在于管理。

2.项目经理部设置及意义

2.1项目经理部的组成及职责

通常，项目经理部的设置是按项目的使用性质和规模来分类。

项目经理部部门的配置：

工程技术部门。主要负责生产调度、技术管理、进度计划、施工组织设计等。

监督管理部门。主要负责质量控制、安全控制、消防保卫、环境保护、计量、测量等。

经营核算部门。主要负责预算、合同、成本、资金、劳动力配置等。

物资设备部门。主要负责材料、设备的询价、采购、运输、管理等。

项目经理部门人员配备的指导思想是把项目建成企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业履行合同的主体。项目经理部的人员配备应依据施工项目现场、满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。

2.2项目经理部的地位及意义

项目经理部在施工项目中的地位可用以下几点来描述：

(1)项目经理部是在施工项目经理领导下的管理层，其主要职能是对施工项目实行全过程的综合监督。

(2)项目经理部是施工项目管理的中枢，是施工项目责、权、利的落脚点，隶属于企业的项目责任部门，就一个施工项目的各方面活动对企业全面负责。

(3)对于建设单位来说，项目经理部是目标的直接责任者，是建设单位直接监督、控制的对象。

(4)对于项目内部成员而言，它是项目独立利益的代表者和保证者，同时也是项目的最高管理者。

项目经理部成立的意义

(1)项目经理部是施工项目管理工作班子，隶属项目经理的领导，为充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用而设。

(2)项目经理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，它负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在工程项目中的管理层，同时对作业负有管理与服务双重的职能。可以这样说，作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。

(3)项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。

(4)项目经理部是工程项目中的组织体，其要完成企业所赋予的基本任务——项目管理和专业管理任务等：

1)凝聚管理人员的力量，调动大家的积极性，促进管理人员的合作，展现为事业献身的精神。

2)协调部门之间及管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作。

3)影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织的积极因素。

4)贯彻组织责任制，搞好管理。

5)做好部门之间、项目经理部与作业队之间、公司之间、环境之间的信息沟通。

(5)项目经理部还是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理主体。其通过履行主体与管理主体地位的体现，使工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。

2.3项目经理

项目经理受企业法定代表人聘任和委托，对工程项目进行施工管理和经营等全过程管理，完成各项经济技术指标，并以一个质量合格的工程交给建设单位。项目经理是项目经理部的核心，具有聘用人才决定权、技术质量决策权、设备物资采购决策权、进度计划控制权、财务决策权等。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目团队成为一个配合默契、具有积极性和责任心的高效率群体。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1753.html