试论建筑业资质管理中的几个问题(3)

3. 3 建筑市场建设的源头

建筑市场建设涉及工程项目招投标、总包分包转包、设备租赁管理、建材采购管理等多方面的问题，建筑业企业强化管理是解决这一切问题的龙头。工程项目招投标、工程总承包、施工设备采购和租赁、建筑实体质量保证、建筑工程安全保障的主体都是建筑业企业。以建筑工程施工设备管理为例：建筑业企业是建筑施工设备的最终使用者，无论设备租赁市场发生什么变化，建筑业企业设备管理是建筑施工设备进入建筑市场的关口。建筑业企业必须加强设备管理，设置长期稳定地设备管理机构，制定切实可行的施工现场设备管理制度，配备合格的现场机务管理人员，采取有效措施就可以有效的控制进入施工现场的施工设备水平，确保工程项目建设质量和安全。建筑业企业施工设备管理可以采取以下措施：1)工程项目经理部设备租赁必须从合法租赁企业租赁，不得与无合法工商注册的出租者签订租赁合同，并不得与其发生结算;2)制定进入施工现场施工设备的最低技术和安全标准，现场设备定期检查保证良好状态，技术和安全性能不合格的施工设备不得进入建筑工地。通过以上手段可以规范进入建筑工地的自有施工设备和社会施工设备的状况，同时达到控制社会二手设备和租赁设备市场。因此，抓建筑业企业资质建设，就抓住了建筑市场建设的根本问题。

4 结语

建筑业企业资质管理的作用和效果综合体现于建筑工程产品的质量、安全、进度和效益。建筑业企业资质管理非常必要，抓住这个龙头并配以相应的制度，对建筑市场建设和建筑业企业的持续发展具有重大意义。

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