如何搞好建筑工程经营管理(2)

4.做好工程结算及补偿索赔工作

工程结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程, 经验收质量合格并符合合同要求后, 向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算, 是按照工程实际发生的量与额来计算的。工程中一般采用非固定总价结算的方式，因此需要特别加强对于工程结算的管理，充分利用合同条款，做到应得尽得。

结算是在施工图的基础上结合合同、招投标书、会议纪要、工程变更签证等竣工资料做出的。竣工图是工程交付使用时的实样图，工程变化不大的，可在施工图上变更处分别标明，不用重新绘制，而在工程中变化较大的一定要重新绘制。各种签证资料和合同签证决定着工程的承包形式与承包资格、方式、工期及质量。主体中的隐蔽工程及时签证尤为重要，这种工程事后根本无法核对其工程量，所以必须在施工的同时，画好隐蔽工程图到现场验收签字。手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。

在建筑工程中，合同价的调整主要反映以下内容：

1.设计变更引起施工内容发生变化，可以调整合同价。施工过程中发生的每一起变更都应该及时予以相应调整。

2.施工环境的影响导致合同价调整。施工中遇到暴雨、洪水等不同程度损害时，施工企业要及时向承包单位提出增加费用的要求。

3.施工方案的调整导致合同价的调整。主要是由于建筑工程施工中不可预见因素较多也有可能是因为业主主观原因导致的施工方案的变更，施工企业要按照程序向承包单位提出合同价的调整。

补偿、索赔不只是在工程竣工结算时才需要做的工作，而是从工程中标、签订合同直到工程竣工结算一直贯穿于施工全过程的一项要工作。为减小风险，在合同签订时最好标明采用可调价格方式，并明确追加调整合同价款及补偿、索赔的政策，为结算时调整工程造价和补偿、索赔提供依据和法律保障。

结束语

建筑工程的经营管理工作在工程建设中占据着举足轻重的地位，它贯穿了工程项目形成的全部过程。所以我们要抓好以上的4个环节，全面的、全过程的对工程建设进行控制。在保证质量完成建筑工程任务的基础上实现自己利益的最大化。

参考文献

[1]宋保东.浅谈建筑工程项目的经营管理[A].民营科技.2011年第4期.

[2]苗素兰.建筑工程项目分承包管理的实践与思考[J].山西水利.2005.4

[3]万相峰.建筑工程项目管理的创新[J].山西建筑.2008.6

[4]张崇钦.浅析工程经营管理[J].水利水电工程造价.2006年第一期.

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