公路工程监理工作总结(2)

1.合同管理

合同管理的主要内容有工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约管理、工程分包、保险。

工程变更要求可由业主、监理工程师、承包人提出，但必须经过监理工程师的批准才能生效监理工程师认为有必要进行变更时，向承包人发出变更意向通知，同时着手收集与该变更有关的一切资料，包括变更前后的图纸(或合同、文件);技术变更洽商记录;技术研讨会记录;来自业主、承包人、监理工程师方面的文件与会谈记录;行业部门涉及变更方面的规定与文件;上级主管部门的指令性文件等。然后根据掌握的文件和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响对变更费用做出评估，费用评估之后与承包人进行磋商，在意见难统一时，监理工程师应确定最终的价格。当变更资料齐全，变更费用确定之后，监理工程师应根据合同规定，签发\"工程变更令\"。工程变更的指令必须是书面的，但在特殊情况下，监理工程师有权口头下达变更令，但承包人应在合同规定的时间内要求监理工程师书面确认。

工程延期管理是监理工程师实施合同管理的重要工作之一，在收到承包人的延期意向后，做好工地实际情况的调查和记录，收集各种相关的文件资料及信息，在承包人的延期意向审查通过后，要进行四方面的评估。即承包人提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审需要;申请延期的合同依据必须准确;申请延期的理由必须正确与充分;延期天数的计算原则与方法应恰当。

监理工程师根据合同规定处理费用索赔时，必须查证索赔原因，核实索赔费用。一般来讲，监理工程师代表业主的利益，但在处理索赔时，监理工程师是完全独立的裁判人身份，必须做到公正、公平。

2.工程信息管理

信息管理包括信息的收集、传递与处理、存储、发布等方面。信息收集的方法虽然是多种多样,各有千秋,但每一种都有一定的局限性。因此,信息收集时要考虑以一种收集方法为主,并辅之以其他方法,使之相互配合,以获得准确、可信、可用的信息。一般为人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。具体方法是密切关注当地政府建设项目的早期信息,收集当地的文献、报纸、政府公告公文等资料,从中获取工程建设信息的相关内容，以获得早期的信息资料。对收集到的信息统筹管理，要对信息内容进行分析、划分。根据信息内容的内部特征划分成不同的方面,把每个方面的内容组成不同模块。

五、组织协调

公路工程项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，即政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。首先，我们必须在国家和当地有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作，不能盲目工作;其次，要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以项目利益为原则，必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。再次，在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视了其他目标。主要任务有：监理工程师组织协调业主、承包人等各方关系对技术标准、规范等质量标准的统一认识，使之符合设计文件要求;监理工程师组织协调各方统一计量支付的方法和原则，使其按合同规定进行各期工程计量、工程款支付;监理工程师组织协调各方的进度安排，保证按期完工;监理工程师对工程施工安全、环保措施等予以高度重视，协调工程施工各方面保质保量，安全施工，文明施工，保护环境;监理工程师组织协调、落实施工活动按计划进行。对发现的施工质量问题及时予以纠正，对其重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理;监理工程师就施工进度和施工质量予以充分关注，对不符合合同文件要求的工程质量、进度、计划问题及时指示承包人采取措施纠正，保证工程按计划顺利进行。

此为，对于安全环保也日益重视了起来，这是好现象。在公路工程施工过程中，为保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰甚至破坏，我们要严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令。特别对于安全及环保工程师来说，保护劳动者的生命安全和保护好自然的生态环境是自己的第一要务，一定要细心，要大力提高提前预防的能力。

结语

作为监理一方，我们一定要认清自己的责任，大胆负起责任，千万不能消极懈怠。并时刻以严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律十六字方针来鞭策约束自己,同时要有高度的责任感,勇于开拓,不断探索,为进一步完善我国公路工程监理制度,为祖国更美好的建设做出应有的贡献。

参考文献:

刘健新.公路工程监理培训教材.监理概论.北京:人民交通出版社,1999:序、124—168

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