工程监理管理技术的探讨

摘 要：工程监理是一种管理理念和管理技术，应用到工程项目实施过程中能起到加强控制和提高质量的作用。文章介绍该工程从第一个单位工程施工开始，直到全部竣工，监理通过"三控，二管，一协调"，使工程始终处在严密控制之下的主要措施。同时，也注入了作者对监理工作的点滴体会，供同行们参考。

关键词：重点工程;厂房监理;关系协调;监理实践;感慨

一、概述

湘窖酒业年产一万吨名优曲酒新基地工程是湖南省重点工程之一，总投资规模约5个多亿，占地面积26.8ha，单位工程28个，结构形式全.是典型的花园式工业厂房建筑，同时也是一个覆盖面庞大的系统工程，从路网管网到办公生产，从园林绿化到环保排污，从仿古长城到观光走廊，更是从理念创新到实践发展。

二、严格监理内部制度，坚持原则，规范监理

我们于2005年2月16日进驻基地施工现场，本人受公司委派有幸成为了该项目现场监理机构中的一员，担任现场专业监理工程师的工作。在项目总监理工程师的组织领导下，首先编制了该工程项目总体监理规划，然后再根据工程实际进展情况编制各单位工程的监理实施细则，用以指导具体的监理工作。建立健全了岗位责任制，每位监理人员按照项目总监的要求，严格执行监理规划中的监理工作程序，履行各自的监理岗位职责。为了做好监理工作，总监要求监理人员必须认真学习各种规范、标准，刻苦钻研专业知识，熟悉图纸，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并负责起草会议纪要，与会各方代表会签。坚持每周一次的工地例会制度，自始至终。会上通过建设单位、施工单位、监理单位三方就本周的质量、安全、进度、投资等方面的情况进行研讨，总结上周决定执行情况，查明未执行的原因，制定下周的工作计划、及时提出问题、解决问题、落实具体措施。监理部每天利用中午吃饭的时间开碰头会，交流现场工作情况，找出不足，商讨办法。坚持每月一次的全面质量安全大检查，将存在的问题隐患以通报的形式下发到各施工单位，并限期整改到位。在原则问题上，严格执法，绝不允许有半点含糊，对那些违反强制性标准、不按图施工的行为严加制止，有问题的该整改的整改，该打掉返工的必须重来。尽管个别施工管理人员对监理管得严有意见，甚至扬言要打人，威协监理，但我们还是以理服人，让数据说话，绝不放弃原则。在日常的监理过程中，制定了上、下班签到制度，规定每个监理人员每天应有2/3的时间到现场巡视，发现问题及时解决问题。讲话必须规范，不允许说出不符合标准、规范的话，不说废话。遇事拿不定主意的不轻意表态，回办公室与有关监理人员、总监一起研究决定后，再把意见及时通知施工单位。不能有"我看这么办"的说法，而是按规范怎么说的，图纸上怎么要求的就怎么执行。

三、事前控制、事中控制和事后控制相结合

一个工程开工前，在总监的组织指导下，严格审核施工单位的报验资料，如施工单位的资质、安全生产许可证，营业执照，项目部管理人员的资格证书及特种作业人员的上岗证等，严格审查施工单位编制的施工组织设计和各专项施工方案，特别是其中的质量、安全保证措施，对不符合要求的签署审查意见予以退回重新修改后再报审，使之能真正成为指导施工的技术、经济文件。这也就是我们的事前控制。而开工后的原始控制点交接，施工测量放线的复核，原材料的见证取样送检，上、下道工序验收、隐蔽工程验收签字。常规巡视、平行检查，抽样检查，见证点、旁站监理签认等，发现有问题及时指出，令其整改，这就是事中控制。当然，在施工过程中也有很多不确定的因素影响，例如，地下酒窖工程，在施工完毕后，有一个酒窖突然出现了倾斜的现象，当发现了这个问题后，项目监理部立即要求施工单位进行连续的检查观测，记录倾斜的量有多大，是否还在继续运动。结果是酒窖上浮而又不均匀造成倾斜，对此，马上要求施工单位进行注水加载平衡，并进行渗漏检测，看是否对钢筋混凝土结构产生裂缝、裂纹。最后的检测结论：蜂窝状的结构设计没有出现破坏。针对本次事件，监理部组织了有勘察单位、设计单位、施工单位、建设单位以及质监站共同参加的专题研究会，分析查找原因，是由于此前连续下了三天暴雨，造成地下水位上升将酒窖顶起，加之抗浮设计深度不够，酒窖顶板上回填土还没施工到位造成的。再由设计单位提出整改预防的方案措施"一压、二泄"，酒窖顶上尽快将回填土到位加压，酒窖下面采用定井点排水泄压，最终使问题得到了圆满解决，这就是事后控制。只有以事前控制为主，事中控制与事后控制相结合才能起到行之有效地控制。

四、严格原材料、后台计量和工序控制，确保施工质量

建筑人都知道，一座建筑物的形成，抽象地讲就是原材料的堆集，而只有使用了合格的材料，保证实体质量才有了前提，因此，严格控制原材料、构配件的质量，对进场材料的质量证明文件审查，实物的检查以及按规定进行见证取样送检尤为重要，必须做到先检后用，才能使原材料质量得到保证。在施工工序报验程序方面，严格按照《建设工程质量管理条例》中的要求，上道工序不经过验收签字，不得进入下道工序施工。在混凝土工程施工过程中，首先，严格控制混凝土级配和后台计量，检查搅拌时间、砼塌落度及振捣情况，按规定要求见证试块制作，并采用旁站的手段进行全过程控制，做好旁站记录签字，确保混凝土成品质量。我们对各分部分项工程都要求施工单位以样榜带路，如砌墙、抹灰、油漆、防水、贴面等，都是先做样板，经验收合格后再全面推开。从而既减少返工，又确保了施工质量。

五、正确处理好质量、投资和进度三者之间的辩证关系

在整个建设施工期间，加快进度一直是建设单位侧重的工作之一，这也是市场经济作用下的惯例，早投产早见效，缩短投资回收期，无可非议，但给我们监理在如何正确处理好质量与进度的矛盾关系带来了新的思考，我们清楚，只有解决好了两者的辩证关系.在保证质量安全的前提下，进度才是真实的推进，反之就是虚假的进度，甚至是倒退。为此，我们要求施工单位在施工组织上多下功夫，将进度计划分解细化到周、天，将责任落实到班组和个人，增加设备、增加人力，加班加点，采用流水施工，交叉作业以及新工艺、新方法，合理组织材料采购供应，但绝不允许偷工减料，坚决消除快就会毛的习惯思想，精心施工，用安全开道，让质量护航，从而保证了合同工期目标的顺利实现。特别是在为保证迎接湘窖酒业50周年庆典暨为奥运湘军加油大型演唱会的如期进行，监理部按照业主的意图将此做为里程碑进行倒计时控制，将每周一次的工地例会改为每天一次的现场协调会，并将进度计划落实到每天必须完成的工程量，分工协作，争分夺秒，不分昼夜，使得本次公关活动圆满完成，为湘窖酒业未来的经营发展打响了广告。在控制建设投资工作中，严格按照业主要求的签证程序进行操作，严格按照设计变更程序进行控制，对现场签证必须有业主、监理、施工三方代表签字并加盖公章，对必要的变更，尤其是涉及费用增加的变更，必须经设计单位代表、监理和建设单位代表共同签字，做到"先算账，后花钱"。对一些无法计算工程量或某些特殊的项目，采用以三方商定的具体金额来签证解决，尽量做到及时、准确、合理。严格按照合同约定的方法、范围、内容和单位进行工程计量，审核施工单位上报的己完成合格工程量、报表并签署监理意见，按合同约定的付款方式对应付工程量进度款签署审核意见及付款建议，然后报业主审定支付。从工程进度款到位这个角度为进度目标的顺利实现提供保障。

六、明确安全生产监理责任，切实做好安全监理工作

在整个建设期间的安全生产监督管理中，始终以《建设工程安全生产管理条例》为依据，领会条例核心内容，从"审查"(施工组织设计和各专项施工方案)、"发现"(安全隐患)、"要求"(整改或暂停施工)、"报告"(建设单位及有关主管部门)、"实施"(法律、规定、强制性标准)五个方面做工作。督促检查施工过程中安全施工预防措施的落实，对多工种、多单位、多施工项目部相互交叉作业存在的不安全因素，监理部及时协调，必要时发出"监理预控通知"，因此，使各施工单位在整个工程施工全过程中均做到零事故。例如：在外装饰工程施工中，有家施工单位使用不符合要求的竹杆做外架，我监理部首先下发整改通知，责令其拆除，而施工单位为省钱不听还继续施工，监理部又在征得建设单位同意的情况下发出暂停施工的指令并及时向安监站进行了书面汇报，在几方的共同努力下，施工单位终于拆除了竹架，改换成扣件式钢架，消除了施工安全隐患。

结束语

总之，只有理顺了关系，工作才能得以顺利开展，各方的良性互动氛围，能为现场监理工作平添双翼。我们项目监理部在公司的正确领导和业主及施工单位的大力支持配合下，通过全体监理人员的艰辛努力和勤奋工作，被评为邵阳市重点工程监理先进单位。

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