展开

岩土工程勘察技术管理工作的探索

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:项目管理:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

摘要:从岩土工程勘察管理体制建设,如何由细节入手发现问题、解决问题,消除工作中的不必要等待,审核(定)人指导工作的作用,年轻技术人员的成长,技术人员自身应注意知识的积累,注重现场控制等方面,对技术管理工作进行探索和思考。

关键词:岩土勘察;技术管理;细节;等待;现场控制;探索和思考

一、引 言

目前,人们主要是侧重于对岩土工程勘察技术的工艺、手段和理论的研究,而对其技术管理的研究很少[1]。

很多岩土工程勘察单位在不断建立和改进科技创新管理体系,提出围绕企业发展方向、核心业务和未来需求的规划,建立以技术咨询中心为主要形式的技术创新体系和组织机制,其最主要目的就是想提高技术创新水平和生产效率。基本都制定了或正在制定技术创新管理办法;优秀工程项目奖励办法;技术委员会章程;撰写学术论文、编写专业规程、规范、标准、手册等奖励办法;专业技术人员发表论文奖励规定;专利专有技术管理规定等等。在员工培训计划、职称评定、奖金发放方面都对技术骨干、技术创新有明显的政策倾斜,鼓励技术人员在项目中进行技术创新。

笔者认为要想提高技术创新水平和生产效率,既要有战略性长远规划,又要有具体化的管理体系及规章制度,关注每个生产和管理环节的细节。如果每个环节都能高效做事,那我们的技术管理工作就成功了一大半。

现结合笔者多年实践,对岩土工程勘察技术管理工作从如下几面进行探索和思考。

二、几点探索和思考

1、从细节入手可以发现问题

通过对一些细节的观察,可以发现细节背后的东西,分析和了解情况后,就能找到一些规律,从而发现一些存在的问题。

例如技术人员在投标时,对标题编号往往耗费太多时间,忙了半天还不一定对;在勘察工作量布置时,往往存在图表内容不一致的问题,常常花很多时间去校对;在绘制勘探点平面布置图时,不同类型的勘探点图例,在一个一个地复制、粘贴;在取勘探点的坐标时,要先一个一个编好号,再一个一个去捕捉坐标。

以上情况,孔少还好说,随着生产规模、特别是单项工程项目越来越大,如果一个项目有成百上千个孔,如此工作效率,肯定不能满足如今快节奏生产的要求。

2、从细节入手可以解决问题

同样,通过对一些细节的观察和研究,可以有争对性地找到一些解决存在问题的办法。

还以上面提到的问题为例,在投标时,对标题自动编号,本就是Word软件里天生就有的功能,只是我们不习惯去用;勘察工作量布置时,采用Excel表和CAD图自动匹配,可保证图表内容一致;绘制勘探点平面布置图时,不同类型的勘探点图例,可以采用Excel表和CAD图自动匹配;取勘探点的坐标时,可以做到编好号坐标就同时捕捉成功且生成Excel表格,方便使用。尤其是对如今越来越大的大型、特大型勘察工程,如此操作后工作效率可不是得到一般的提高。因此,勘察技术人员必须掌握较强的计算机和相关软件的实际操作能力[2]。

3、消除不必要的"等待"就是提高效率

"等待"在好多时候处理不好,就是一件"痛苦"的事情。任务来了,技术准备工作做好了,现场不具备施工条件,要等待;走的审批流程要等待各个节点的人员去操作;有时生产临时急需用的仪器或设备,提好计划要等待批准,批准了要等待采购,采购了要等待付款、等待发货;有时工期急,进场急需资金,借钱要走流程、要找领导签字,……,与等待有关的环节太多了。

我们如果消除了工作中的不必要等待,那我们的管理就成功了一大半。

同样,一个人要想高效做事,就要尽量减少你个人的不必要等待时间。当你不得不等待时,可以利用零碎等待时间,见缝插针做些其他可以做的事。比如:看看书积累知识、研究研究规范条文、上网淘点技术资料,或者是梳理梳理你的工作为下一步做些安排,而不要在等待时一味报怨。

正确处理"等待",对企业、对个人都至关重要。消除了不必要"等待"的企业就是高效率的企业;会充分利用"等待"时间的人,就可能是做事效率高的人。

我的体会是:经常利用等待时间对自己手上的工作分分类,会提高工作效率,因为分类不清会导致工作杂乱无章;时时利用等待时间对自己做过的工作进行归纳总结,会很快提高工作能力。因为归纳不准,会导致思路不清晰;思路不清的人写的方案、报告等技术文件别人更是看不明白。

不必要的等待有各方面原因,有时不如主动出击,可以更好地克服和消除多种不必要的等待。说土一点就是多想办法撵着别人跑,尽量不要被别人撵着跑。说正式一点,出现不必要的等待情况时,主动和相关单位、相关部门、相关人员多沟通多协商,不必要的等待也能减少许多。不必要的等待,往往是多方造成的,哪一方都不要消极等待。

就岩土工程勘察技术管理工作来说,针对不必要等待,要做好如下几件事:

⑴提高技术人员总体技术水平,减少进场前等待技术方案编制、审核时间。

⑵技术人员接到项目后,提前与测量、钻探、静探、物探等专业联系,做好开工前技术安全交底工作,预测各种意想不到的困难和难题,然后分头行动,各负其责,使准备工作具体、充分的进入勘察施工[3],减少等待时间。

⑶土样及时送试验室,项目单及时开,减少等待试验成果时间。

⑷要求审核审定人员提前介入,时刻关注项目进展情况,不要坐在办公室等待技术人员把东西送来给你审核。遇到问题及时决策,减少技术员等待决策时间。

⑸外业施工过程中,技术人员应控制施工质量,遇有异常情况及时处理,必要时应向审核、审定人汇报,主动邀请其到现场进行指导并解决实际问题,可以减少不必要等待。

⑹内业工作应做到有条理、忙而不乱,这就要求合理安排工作流程。

4、"克隆"资料时需要特别注意细节问题

由于现在的工程项目和投标工作时间都比较紧张,技术标书、技术方案、成果报告,基本采取"克隆"手段,而"克隆"过来的内容有的是要删除的、有的是要修改的。往往由于校对不仔细,出现许多"牛头不对马嘴"的笑话,例如:某个工程的标书或报告中出现另一地区或另一工程的内容。

5、审核(定)人的指导工作是关键

审核(定)人兼有指导、审核(定)双重责任,一个审核(定)人的指导工作做好了,可以带动一批技术人员快速成长,更有利于技术人员整体水平的提高。各技术人员应多与审核(定)人进行沟通、交流,从审核(定)人那里学习专业技术、工作态度、工作方法、工作技巧。

6、年轻技术人员的成长,老技术人员"传、帮、带"至关重要

要想在根本上提高岩土勘察人员的从业水平,培训是关键。要通过培训来丰富岩土勘察人员的基础知识,拓宽从业人员的知识面,提高岩土勘察人员应对重大项目以及复杂的工程的处理水平[4]。老技术人员对年轻技术人员的指导,应着重于工作态度、工作方法、工作流程。年轻技术人员的第一任"师父"对其今后的成长有相当大的影响,技术人员应把帮助其形成良好的工作习惯作为头等重要的大事来做。

7、技术人员自身应注意知识的积累,要有必要的知识储备

技术人员要有收集相关资料的意识,对收集来的资料、学习来的知识要有自己的判断,自己要有适合自己的收集资料、积累知识的途径,要建立自己的"资料库"。"资料库"中的资料应该是经过对比、工程实践证明了的、有适用价值的资料。在此基础上,注意结合工程实际情况进行相关的专题性研究和总结。

工作过程中应注意总结并建立一套简单、高效的工作方法、工作流程、统计计算小程序、小软件等等,从而提高工作效益。

8、技术方案、现场控制、成果整理相辅相成

技术方案的制定、现场控制、成果整理三大过程之间有其必然的联系:技术方案决定了现场控制的内容、方法和手段;现场控制的效果决定着成果整理的质量;规范和设计对成果资料内容的要求,又决定了技术方案的主要内容。认真做好施工前的施工准备工作,能较好发挥企业的优势,合理利用资源、加快施工进度、提高施工质量、降低工程成本、增加企业经济效益,实现施工企业管理的规范化与科学化[5]。

⑴工作量的布置应满足规范和设计要求,尤其是涉及强制性条文的内容不能让步,在此前提下尽可能优化工作量的布置,布置的工作内容应有针对性,便于现场控制。充分理解拟建设项目的岩土工程特性,可正确指导包括收集相关基础资料、编制勘察工作纲要和制定勘探测试技术工作措施的各项勘察技术工作[6]。

⑵岩土工程勘察作业是工程建设的一项基础性工作,是工程设计、施工的依据,其质量的优劣,对工程建设的质量、安全、工期和合理投资起着重要作用[7]。外业施工过程中,技术人员应控制施工质量,遇有异常情况及时处理,必要时应向审核、审定人汇报,主动邀请其到现场进行指导并解决实际问题,外业工作关系到成果报告的最终质量。

⑶内业工作应做到有条理、忙而不乱,这就要求合理安排工作流程。例如勘察项目,外业结束后土工试验出来前这段时间,应该充分利用,可预先准备好草剖面框架、文字报告框架、综合描述初稿等,做好上机前的必要准备,计划出图顺序。原始数据输入后,认真校对,可发现输入错误;生成平面图可发现坐标错误;再生成总表可发现个别分层不合理或根本就不对;分层确定后根据总表数据调整综合描述,审核(定)人确认后再出剖面图、柱状图等,可避免批量性的返工。

总的原则应该是把好校对关,影响全局的要早做且要做细,文字报告要引用的数据先统计,这样可以文字报告编写和出图工作同时进行,提高工作效率。

9、已完工程资料要及时清理归档

此项工作因为种种原因不被大家重视,由于生产任务紧张,人员短缺,有时一个技术人员要兼两个或几个工程的生产任务,工程项目结束(甚至前一个项目还没有结束)时,技术人员又要领受下一个生产任务,如不能合理利用生产间歇将工程资料及时清理归档,会越积越多,越多越不想归档,越不想归档资料就越多,从而进入不良循环。尤其是勘察周期长的工程资料,在施工过程中更应及时报验、签证,防止业主、监理或本公司的人员发生变动,给资料整理工作带来不利影响,使桩基工程竣工验收处于被动地位。

三、结束语

近几年来,岩土工程勘察单位生产任务越来越多,业主要求的工期也是越来越短,对技术人员各方面的要求也就越来越高:要质量好,也要工期短;要提高技术水平,也要提高管理水平;要完成日常生产,也要搞技术开发。希望以上几点探索和思考,能从不同角度给岩土工程勘察技术管理工作提供一些思路,不妥之处请大家批评指正。

参考文献

1、潘洪远,覃绪坚.岩土工程勘察技术的应用与技术管理[J].科技风.vol. 20 2010:P281-282

2、赵汉林,论岩土工程勘察技术的应用与管理[J].城市建设理论研究(电子版).vol. 23 2011.

3、李耕远.如何做好岩土工程勘察准备工作[J].中国建材资讯.vol. 5 2006:P35-36

4、常季青,王伟.浅议岩土工程勘察中的技术问题及措施[J].城市建设理论研究(电子版).vol. 22 2011.

5、牧金林,综述岩土工程勘察中技术与管理方法的综合运用研究[J].城市建设理论研究(电子版).vol. 24 2011.

6、袁明.浅谈岩土工程勘察方案的优化设计[J].岩土工程界.vol. 04 2007:P24-26

7、钱小碑.岩土工程勘察作业的重要性与方法[J].湖南农机.vol.36(1) 2009:P85-86

转载请注明来自:http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/1813.html


    上一篇:建筑施工管理中出现的若干问题及应对方法
    下一篇:工程监理管理技术的探讨