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项目管理存在问题及创新策略分析

发布时间:2019-02-15   |  所属分类:项目管理:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

  随着社会经济的快速发展,科学技术的不断进步,对工程项目管理工作也提出了新的要求,项目管理在取得显著的成绩的同时,也存在很多的问题,需要进一步的研究与解决。项目管理是一项复杂、系统、浩大的工程,作为一名项目管理者要必须具备一定的综合素质,项目管理的目标就是要“业主满意、公司获利”。本文就此对现阶段项目管理存在问题进行了有效分析,探讨了项目管理创新的有效策略。

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  前言

  随着城市化进程步伐的加快,工程项目的数量也随着不断的增长。工程项目是展现施工企业综合能力的重要标志,通过对高层项目的施工,不断的提升企业的自身形象,工程项目是企业增强自身经济价值与社会效益的重要手段。因此,增强工程项目管理的创新与改革,是企业必备的核心竞争力。只有不断的加强项目管理创新与改革,才能推动企业的可持续性发展。

  1关于项目管理的研究

  项目管理最初是在20世纪60年代起源于西方国家,项目管理的一些理论在经过一段时间的发展之后,很多研究者致力于对传统方法进行改进,一些新颖的项目管理方法和理念被提出,在项目管理知识体系上也是进行了一些改进。我国的项目管理相对于西方国家而言较晚,在我国项目管理的发展过程中,钱学森、华罗庚等著名科学研究学者都做出了巨大的贡献,国外的一些项目管理方法和理论也被我国所采用。

  2项目管理创新工作的必要性

  2.1基于企业进行制度建设的必然选择。基于当前的招投标的承包机制,项目施工企业越来越向着市场化发展,经过多年的改革,转变了人们的思想,由传统的管理理念向着竞争意识、市场观念的方向发展,谋求新的发展、新的方向、新的生存机会。到目前为止,存在项目工程管理的机制有些僵化,责任制不明确,约束力度不够等因素,制约了项目工程管理的实施与进步。因此,为了更好的推动企业制度的建设与发展,推行新的管理制度势在必行。

  2.2基于时代发展的要求。时代的发展离不开新鲜的血液融入,需要大力的发扬创新精神。只有不断的创新、发展、改革,才能推进社会的不断发展,促进企业的可持续性发展。要不断的适应市场发展的需要,推动生产力的发展,改革项目管理的模式,以文化建设为中心,是一项非常艰巨的任务。为了更好的壮大项目施工的生命力,就要坚持不断的创新。因此,为了满足时代发展的需求,就必须坚持不断的进行创新。

  2.3基于建筑市场的不断发展与完善的要求。建筑市场是市场经济发展的重要环节,从我国当前的建筑市场发展的角度看,发展的过程中还存在很多的不足之处。

  3项目管理存在问题

  (1)制度落实不到位;(2)项目管理精细化程度不够;(3)项目管理思路不清;(4)公司各部室支持不够。

  4建筑工程项目管理的创新措施

  4.1重视推行项目管理责任制。对于大部分的建筑工程项目来说,其大都具有较多的分项工程,而且无论是合同管理,还是施工管理,都具有较大的难度,而且大部分施工项目的规模是非常大的,为了投入最少的管理时间而获取最好的管理效果,应该赋予管理形式以扁平化的重要特征,要坚决讲项目管理责任制落实到项目管理的全过程之中,这一制度是否能够得到切切实实的落实,将直接决定着工程项目的管理效果。

  4.2完善建筑工程项目中的组织机构。经理部门是建筑工程项目管理的中心机构,它负责制定建筑工程项目各个环节中的管理制度。目前,我国建筑工程项目中相关的经理部门,大多数都是由建筑工程企业在工程项目中组建的,尚没有完整的管理方案与职权约束,建筑工程项目中的各个部门在进行数据信息相互交换时,交接工作经常会出现对职责的混淆不清与管理混乱等一系列现象。所以,建筑工程项目经理部门必须要对自身结构设置与人员分配上进行有效的创新,不仅仅要在建筑工程项目中设立分工明确与互相约束的部门,还要对建筑工程项目在建设过程中所涉及到的所有事项进行全面的调节与统一管理。

  4.3构建健全的管理制度。建筑工程项目在前期的招标、规划、设计工作中,必须构建健全的管理制度对其进行科学合理的监管,而在建筑工程项目的施工、竣工阶段,也需要健全的管理制度对其进行有效的监督与管理。健全的管理制度能够弥补建筑工程项目管理中存在的诸多不足与缺陷,构建健全的管理制度能够在完善建筑工程项目管理这一基础上进行有效的创新。

  4.4项目管理技术创新。“科学技术是第一生产力”是亘古不变的真理,而且当今社会已经进入了信息化时代和知识经济时代,作为国民经济中重要组成部分之一的建筑行业应该充分的认识到计算机互联网+技术在现代化的企业管理中发挥的重大作用,依靠先进的互联网技术提高企业的管理水平,而且以互联网作为企业的主要管理方式能在很多程度上避免人为管理带来的各种失误,降低了人力管理成本和劳动强度,随着经济的高速发展和社会的急剧进步,我国施工企业可用的信息管理技术更加丰富,这些技术在保证施工质量、降低施工成本、加快施工进度等许多的方面都发挥着尽如人意的作用,但是我们不能够止步于此而是不断地探究信息技术在项目管理中的最佳利用方式,通过丰富现代化的管理技术和管理方式,为施工企业创造更多的效益。

  5结束语

  综上所述,项目管理是一项庞大的系统工程,要举全公司之力才能实现项目管理目标,在今后的项目管理中,会对项目管理者提出更高的要求,只有具备了相当高的综合素质,才能保证项目的正常运行。


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