探讨建设工程质量控制与管理

摘要：近年来房随着地产的迅猛发展,房价的逐步攀升，业主对工程质量的要求也越来越高。加强建设工程质量管理,切实保证工程质量,对于实现工程项目设计意图,保证工程使用价值,维护开发企业与建筑企业社会声誉，提高企业竞争力和企业效益水平都尤为重要。基于实践,对工程建设全过程的工程质量控制和管理进行了有益的探索。

关键词　工程建设;质量管理;质量控制

建设工程质量控制是指在明确的质量目标前提下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量控制是质量管理的一部分，质量控制包括工程建设中的作业技术和管理活动控制。在工程建设中，建设者们应该充分认识到质量控制的重要性，做好质量控制工作，使建设产品符合质量要求和需要，实现工程项目预期的使用功能和质量标准，这也是建设工程参与各方共同的责任。本人结合工作实践就如何进行建设工程的质量控制与管理进行了探索与总结。

1. 编制好施工项目质量计划

在工程开工前,建立质量计划编制小组,在认真研究施工图纸及相关技术资料基础上,预测施工中可能出现的质量问题,编制切实可行的质量计划书。 明确质量目标、质量控制的重点、控制的程序、控制的方法等相关内容。

2. 施工准备阶段的质量控制

未雨绸缪,是工程质量控制的关键。 施工准备工作做的好坏,直接影响工程的质量。 为此,应严格按照以下四项原则进行施工前的准备工作，通过精心策划,充足准备,在工程施工中就能做到得心应手、游刃有余。

(1)技术资料、文件准备的质量控制。 在编制施工技术与组织方案时,对项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查,并以此作为施工准备工作的依据;对施工现场的原始基准点、基准线、参考标高等都绘制成工程控制网,作为施工之前进行质量控制的一项基础工作;编制指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件,即施工组织设计;准备施工中所需要的与工程有关的法律、法规、规范、标准等。

(2)设计交底和图纸审核的质量控制。 要充分熟悉有关的设计图纸,充分了解拟建工程的特点、设计意图和工艺与质量要求,减少图纸的差错,消灭图纸中的质量隐患，全面细致地进行设计交底和图纸会审。

(3)采购质量控制。 根据《材料采购合格供方名录》和《人力资源合格供方名录》的要求,严格进行采购。 对供应商资质、信誉进行全面检查调查,充分了解供货渠道、供货方式、设备的技术情况等信息。

(4)质量教育与培训。 坚持要求对进场的职工进行质量教育和培训,明确质量方针和质量目标及质量管理体系有关方面的内容,增强全员质量意识和顾客意识,使员工满足所从事的质量工作的能力要求。

3. 施工阶段的质量控制

施工阶段是产生工程实体质量的最主要阶段。 在此阶段,严格按照国家规范、标准及企业《管理手册》等要求,通过科学的管理,在确保安全、降低消耗的同时保证工程质量。 在质量管理中始终贯彻十九项制度: 1)工程测量双检复测制度; 2)隐蔽工程检查验收制度; 3)质量责任挂牌制度; 4)质量评定奖惩制度; 5)质量定期检查制度; 6)质量报告制度; 7)质量验收签证制度; 8)特殊过程的验证确认制度; 9)图纸会审制度; 10)技术交底制度; 11)原材料检验、试验制度; 12)质量管理体系内部审核制度; 13)不合格控制制度; 14)样板先行制度; 15)交接检制度; 16)制定纠正、预防措施制度; 17)见证取样制度; 18)建筑工程安全和功能检验制度; 19)监视和测量装置的检、校制度。 通过严格执行各项规章制度,使质量管理工作制度化、规范化,坚持做到三阶段控制和三全控制相结合,对工程质量及时总结通报,奖优罚劣、严把各道工序质量关。

(1)坚持技术交底制度,必要时采用样板、示范操作形式。 单位工程开工前,由施工企业技术、质量部门组织全面的技术交底,项目部编制基础、结构、装修阶段的技术交底,各分项工程施工前,由技术负责人向参加施工班组和配合工种进行交底。 明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排,明确质量、安全、节约措施,做到人人清楚质量标准,人人明白操作要领。

(2)测量控制。 测量放线人员,对于给定的原始基准点,基准线和参照标高,做好复核工作,报监理批准后,据此进行准确的测量放线。 测量复核工作做到:建筑定位测量复核;基础施工测量复核,皮数杆检测;楼层轴线检测;楼层间高程传递检测。

(3)材料控制。 根据质量要求,建立科学的材料管理制度,对进场的原材料、半成品、构配件予以标识,采取防护措施;加强材料的检查验收,严把材料进场关;确定材料的抽样和检验方法,按照规定的部位、数量及采选的操作要求进行。 对进场的材料、半成品、构配件及时索要材质证明文件。

(4)机械设备控制。 合理使用机械设备,正确进行操作,是保证项目施工质量的重要环节。 贯彻人机固定的原则,实行定机、定人、定岗位责任的"三定"制度。 合理划分施工段,组织好机械设备的流水施工。 定期对机械设备进行保养、紧固、上油、除锈及维修,保持机械设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,延长机械寿命,降低消耗、提高机械施工的经济效益。

(5)计量控制。 计量工作有利于控制施工生产工艺过程,提高工程项目的质量,是保证工程项目质量的重要手段和方法。 因此,把计量工作当作一项重要的基础工作来抓。 为做好计量控制工作,做好三件事:建立计量管理的专门人员;建立健全和完善计量管理的规章制度;积极开展计量意识教育。

(6)工序控制。 工序质量是施工质量的基础,也是施工顺利进行的关键。 在施工过程中,为达到工序质量控制的效果,在工序管理方面做到:贯彻预防为主的基本思想,设置工序质量检查点;落实工序操作质量巡查,抽查及重要部位跟踪检查等方法;对工序产品、分项工程的检查应按照标准要求进行目测、实测抽样试验,并做好原始记录;对合格工序及时提交监理进行隐蔽工程验收;完善管理过程的各项检查纪录、检测资料及验收资料,为工程质量分析提供可追溯性。

(7)特殊过程控制。特殊工程包括大体积混凝土施工(基础) 、防水工程、钢筋焊接、新材料新工艺应用等。 特殊过程施工前,都要有专业工程师编制特殊工程作业指导书,作为特殊工程施工的依据。 在操作人员上岗前,施工员、技术员要做好交底及记录,明确工艺要求,质量要求,操作要领。 为了保证质量控制点的实现,要建立"三级"检查制度;在施工当中,如果发现质量控制点有异常情况,立即停止施工,召开分析会,找出发生异常的主要原因,并用对策表写出对策,在明确操作要领和掌握新标准的基础上,再继续进行施工,同时还加强自检、互检的频次。

(8)工程变更控制。 工程变更可能导致项目工期、成本、质量的改变,因此,要加强对工程变更的严格管理和控制。 主要在以下四个方面加强控制:管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件;分析和确认各方面提出的工程变更要求的合理性和可能性;当工程发生变更时,对其进行管理和控制;分析工程变更可能引起的质量风险，并制定防患措施。

(9)成品保护。 在工程施工当中,某些部位已完成,而其他部位还在施工,对已完成的部位或成品,采取妥善的措施加以保护,避免造成损伤,影响工程质量。 加强成品保护,要从以下两个方面入手:首先加强教育,提高全体员工的成品保护意识其次合理安排施工顺序,采取有效的保护措施。采取的保护措施可以总结为四个字:护、包、盖、封。

4. 竣工验收阶段的质量控制

竣工验收阶段,在施工单位自检合格的基础上,报建设单位、监理单位进行验收。

(1)最终质量检验和试验。 在五个合格条件的基础上,还特别对以下方面进行全面检查:涉及安全和使用功能的分部工程进行检验资料的复查。 不仅检查其完整性,而且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检验报告也要复查。 对主要使用功能还进行抽查,并用计量、计数的抽样方法确定检查部位,检查要求按照有关专业工程施工质量验收标准的要求进行。

(2)技术资料的整理。 技术资料,特别是永久性技术资料,是施工项目竣工验收的依据,也是项目施工情况的重要记录。因此,严格按照有关规定和规范的要求整理资料,做到准确、齐全,能够满足建设工程资料备案的要求。

(3)产品防护。 在竣工验收期定人定岗,采取有效的防护措施保护已完工程。

(4)撤场计划。工程竣工后,按照编制的撤场计划在规定的时间内达到场清地平,有绿化要求的,达到树活草青。

5. 质量持续改进与检查、验收

在工程施工当中,为确保合格品预期使用和交付,制定以下措施确保工程质量。 目的是不断提高质量管理体系的有效性,不断增强顾客的满意度。

(1)"不合格"控制。 严格按照GB /T19001- 2001质量管理体系要求,加强对不合格的控制。 按照不合格控制程序进行判定、标识、记录、评审和处置。

(2)纠正措施和预防措施。 按照程序文件规定,针对不合格产生的原因,采取纠正措施消除该原因,防止不合格再发生。 为了消除潜在不合格出现的原因,按照程序文件规定,编制预防措施。

(3)检查、验证。 对于出现的不合格点,经过返修、返工后要再次进行检查、验证。

6. 结束语

建设工程质量不仅关系到工程的适用性和投资效果,还关系到业主的生命财产安全，甚至影响公共利益和安全，所以参建各方要树立正确的工程质量意识。只要各方树立正确的工程质量意识并认真贯彻实施，相信工程质量水平一定能够上升到一个新的台阶。目前,我国有关工程质量管理的法律法规正逐步建立健全,质量管理的理论和实践均有了较长足的发展,但仍需在实践中继续探索,探索符合实情的施工项目质量控制模式,从多个方面入手,以此提高建设工程的质量水平。

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