谈谈建筑工程施工质量与安全控制技术的注意点

摘要：随着现代社会的不断发展、人们的生活水平得到显著提高、各地高层建筑物显著增加、建筑工程在生活中有着很重要的意义、根据本人多年的工作经验、结合相关的理论分析、立足于建筑工程安全管理的基本内容和特点之上、分析了影响当前建筑工程安全的主要因素、并通过认真分析、制定了我国建筑工程安全控制技术的主要措施、和建筑工程施工质量的相关探讨、以下可供同行借鉴。

关键词：安全生产;控制技术;施工质量;建筑工程;

一、引言

工程质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度。质量低劣会带来其他的间接损失(如停工、降低使用功能,减产等),给国家和使用者造成浪费,损失将会更人。因此,质量问题直接影响着我国经济建设的速度,把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。因此我们要严格抓紧建筑工程质量与安全的相关措施。

二、建筑工程质量系统的关键因素

(1)工程资源范围。公司和它的潜在的业主清楚地明白公司的资格、公司的专业技术和公司真正能承担的工程的范围。(2)资源估计。在投标或中标之前根据公司的能力评定工作所需资源的系统方法。(3)业主为主。这是一种根据时间、成本和质量确定业主的需求和随之而来的对辅助专业分包商需求的系统方法。(4)专业分包集成。这是一种基于分包商的专业技术、可承担的工程范围、质量体系和记录,确定分包商分包的部分能较好的受总包商的控制的系统方法。(5)工程管理计划。这是与工程特定要求相关的质量计划,应包括:管理组织、质量控制和周期性的评审和对业主的考虑,以确定条件与时间、成本和质量的要求一致。(6)操作信息和工艺陈述。保证工地现场管理和工人掌握必需的信息,以使施工便捷和了解所需施工程序。(7)系统性能反馈。用于记录质量体系操作问题的一种方法,反馈用于改进系统。(8)工程信息协调。一种用于组织工程信息的方法,通过它能使信息方便地应用于不同用途。

三、质量控制体系的核心特征

为了使质量控制更为有效,施工过程中应严格按照质量进度表分目录检查施工项目。施工检查有两种形式,其一是可计量的,如:外形、水平度、垂直度和尺寸,其二是来自检查员的主观判断,如:清洁程度、匹配程度、允许误差和外观检查。还有些工序需要精确的质量检查,其中包括:机器和设备的试运行、管道工程的压力测试以及对原材料如混凝土强度的测试。质量控制的方法是以抽样技术为基础的,许多生产工艺和施工活动的规模太大,根本无法进行全面检查,因此必须应用抽样检查技术。

首先是基于概率论的验收取样,如果在预先选定的范围内选取样本就不会干扰工作继续进行。接着绘制质量评估图,用于比较样品抽样结果和"正常状态下"的期望结果。通常该结果绘制在规定了控制误差范围的质量评估图上。施工中的材料的评定通常通过统计方法来进行,最常用的是测试混凝土立方试块的抗压强度。质量控制的缺点在于,随着检查思想或文化的进一步发展,由此使施工承包方工人和工程师将他们的工作标准仅仅设定为"对付检查员的检查"。另外,工艺的标准将隐含地由检查员决定,因为如果现有的工艺标准没有得到检查员的认可,承包商就要付出昂贵的返工费用。

四、技术质量控制措施

制定技术质量控制措施,并严格贯彻执行,可实现低成本下的高效质量控制,因此非常必要,现列举主要措施如下:

1.收到图纸后,积极组织技术力量,认真阅图,正确理解设计意图和技术要求,做好图纸审查和各专业图纸的会审工作,并做好会审记录。

2.坚持"质量第一,预防为主"的指导思想,针对各个具体分部分项工程的施工特点,编写专项施工方案,经公司审批后实施。施工前做好技术交底工作,施工中及时进行检查、验收、技术复核和隐蔽记录。

3.加强原材料的进场验收工作,及时收集好产品合格证和出厂证明书,按有关规定进行随机抽样检验、化验。凡是不合格的材料,一律清仓退货,不得使用,并要做好不合格材料的退场签证记录。

4.施工过程中要认真收集、整理技术档案资料,做到记录真实,数据准确,收集及时,分类归档,装订整洁,并定期组织各区段进行自检、互查。

5.严格执行原材料检验和混凝土试配制度。混凝土、砂浆配合比要准确,并按要求留足试块。回填土、房心填土窑分步作干密度试验。

6.开展全面质量管理活动,定期对职工进行技术培训、技术考核和技能比赛,提高全员质量意识。

五、全面质量管理的方法和控制技术

全面质量管理目前被认为是最好的的质量控制管理方法,其主要特点在于: (1)建立改善产品以及服务的质量的坚定不移的目标; (2)采用新的工作方式来减少缺陷的发生; (3)不仅仅依赖集中的检验和统计的控制; (4)需要供应商提供有关质量的统计证明; (5)持续不断地提高生产和服务质量; (6)培训所有员工; (7)为所有的员工提供适当的方法来完成工作; (8)鼓励交流和提高生产力; (9)鼓励不同的部门来共同解决问题; (10)使用统计方法来不断地提高质量和生产力; (11)消除所有不能使新工艺得到认可的障碍。

六、安全生产控制措施

"防患于未然"在施工管理中决不是一句口号而已,必须成为每一位进入施工现场人员的自觉行为。

1.所有进场人员,必须先进行安全知识普及教育,贯彻有关安全生产文件精神,讲清有关安全的规章制度,引起职工对安区在内生产的高度重视。特殊工种应进行专业培训,考试合格后发给操作证书,并坚持职工上岗前、探亲复岗前,更换工种前,进行专业安全知识考试,合格后经有关部门批准方可上岗。

2.施工人员进入现场,要戴好安全帽,高空作业要系好安全带,严禁高空抛物。上料平台、阳台口、楼梯边口、管道井、电梯洞口、施工洞口,要设置安全围护栏杆和醒目标志牌。首层出入口搭安全棚,楼层孔洞大于ZOcm者,应加临时木盖防护,电梯井和施工洞口内还要增设安全网。

3.垂直运输机械、塔吊、高速高层井架、施工电梯等,使用中要严格遵守有关安全操作规程,操作人员应持证上岗,明确职责,统一指挥,密切配合,服从调度。遇到六级以上的大风,噪声过大,大雾天气或照明不足,不能听清或看明指挥信号,应坚决停止操作,不得盲目运行。

4.地下室等潮湿环境,通道口及主要出入口的黑暗处,应设置低压照明灯具。机械设备使用做到定人、定机、定岗位,明确责任。用电时应做到一机、一闸、一保险,配电箱应有门锁及防雨措施。

5.临时设施、宿舍、食堂、办公室及仓库等处,要按消防要求,保持道路畅通,并设置水龙头,布置灭火器。

6.各类架木搭设后,应由安全员会同架子工及使用组长检查验收,合格后方能使用。桥式架应严格按操作规定使用,并与墙身拉接好。

7.现场道路保持畅通。消火栓要设明显标志,附近不准堆物,消防工具不得随意挪用。明火作业必须专人看火,并申请用火证。现场吸烟应到吸烟室。

七、结语

建设工程项目管理可谓是一个"前无古人、后无来者"的复杂管理过程,其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求,单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题,而必须借助团队合作的力量,项目管理的过程,也是团队合作的过程。

参考文献:

[1]王晖.强化工程管理控制工程造价[J].陕西建筑, 2007, (05).

[2]张涛.工程管理中施工进度的管理[J].科技资讯, 2009, (02).

[3]魏国海.建筑工程管理分析[J].科技促进发展, 2009, (06).

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