项目管理职称论文浅谈建筑工程项目的施工管理创新(2)

　　2.3创新安全管理模式增强人本观念

　　自进入新世纪以来以人为本的观念已深入人心,建筑工程中的安全问题也成为了建筑企业工作中的重中之重。安全问题的出现不仅会给家庭带来不可磨灭的创伤，同时也会给企业和国家带来巨大的经济损失。据不完全统计仅2005年,全国建筑业(包括铁道、交通、水利等专业工程)共发生事故2288起，死亡2607人;房屋建筑和市政工程共发生建筑施工事故1015起，死亡1193人;其中共发生建筑施工一次死亡3人以上的重大事故43起，死亡170人。发生这些事故的原因主要是高处坠落、坍塌、物体打击、机电伤害触电等。所以加强安全管理措施是新时期对建筑行业的新要求。加强安全管理创新要做到安全管理精细化、操作流程规范化、安全事故责任化，还要加强从业人员的安全知识教育，并对其进行安全知识考核，对于不合格的人员一律不予录用，以减少上述事故的发生。加强安全管理创新不仅是对企业自身负责更是对社会责任的履行。

　　2.4规范自身行为加强自身管理

　　作为工程项目的业主,对项目的成败有着决定性的作用。但是由于是出资方所以经常以自我为中心是业主们的通病，对于工程施工往往随意改变工程设计计划，不能够按照行业中的规范办事，随意拖欠或削减工程款。这必将导致工程施工进度缓慢，迟滞甚至停止给工程双方带来巨大的经济损失。所以企业要想生存要想更具有竞争力就必须进行自身的管理创新。

　　首先,企业要规范自身行为,从大局出发合理的与施工单位进行协调改进工程方案,以保证工程的顺利进行。要保证工程建设资金及时足量的投入到工程项目上去严格按照合同办事。

　　其次，工程预算要做到精细化，严格控制工程成本,节约成本也是一个企业成功的关键,所要节约的成本是尽量避免资源的浪费并不是要偷工减料。在工程施工中要严格监管杜绝原材料的浪费。

　　最后，要加快自身的机制体制创新,调节人员结构及职能机构设置以提高公司总体的工作效率,加强项目部的管理与建设,不断的开拓市场，增加企业的市场影响力以及市场占有率。奖励技术创新,增强企业实力与竞争力。加快健全鼓励机制体制创新的方法措施,促使企业中人才的涌现。

　　3结语

　　历经几十年的发展，中国的建筑业经历了从小到大的渐变过程，当今的建筑已经是一个充满激烈竞争的行业，固守旧的管理方法与管理理念只会使企业走向末路。只有加强企业对管理的创新才能促使企业更好更快的发展，才能有竞争力，才能够走出国门走向世界同世界一流的企业竞争。创新是一个企业的灵魂,更是一个企业兴旺发展的不竭动力。加快企业管理创新和技术创新是保证工程项目成功和打造一流建筑工程的必由之路。

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