建筑管理职称论文浅论建筑工程施工质量管理的问题

　　摘要：建筑工程项目施工是一项复杂的工作，施工周期长，涉及的范围广，难免会在质量上出现一些问题，加强对质量的管理就显得尤为重要。本文就从建筑工程施工质量管理的重要性出发，论述在管理中存在的一些问题，并提出相应的解决措施。

　　关键字：建筑管理职称论文,论文发表网,建筑工程施工,质量管理,重要性,存在问题,解决措施

　　建筑行业作为我国经济发展的支柱产业，企业间面临着激烈的市场竞争，加强企业施工质量的管理才能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。但是在实际的管理过程中存在着一定的问题，管理基础和技术相对薄弱，管理机制不健全，这样制约的企业的长远发展，因此需要采取一定的措施进行改革。下面本文就从进行管理的重要性、管理存在的问题以及改进措施三个方面进行详细的论述。

　　一 建筑工程施工质量管理的重要性分析

　　随着经济的发展，建筑工程获得了飞速的发展，竞争也越加激烈，但是在实际的施工中还是会出现一些质量问题，因此管理对施工企业来说具有至关重要的作用。

　　首先管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的施工质量和经营效益，决定着企业的信誉和今后的发展方向。建筑施工单位必需要具备良好的施工技术和信誉口碑，才能够在于其他企业的竞争中处于优势，这种技术条件和技术装备是由健全的管理机制和管理模式支撑进行的。

　　其次，加强质量管理能够避免施工的特殊性带来的不便。建筑施工类型繁多，规模要求不同，施工地点也较为复杂，因此其具有特殊性，施工作业也经常会受到天气的影响，复杂多变的施工环境，交叉施工现象的出现以及工序搭接现象，会对工程的质量造成影响，进行合理的管理，能够有效的避免这些因素的影响，保证施工的顺利进行，达到预期设计的质量要求，同时还能够降低造价成本，获取更多的利益。

　　最后，施工质量管理能够带动新工艺和新技术的发展进步。随着建筑行业的发展，新工艺和新技术也不断地出现，新材料新装备广泛应用在建筑施工中，使得建筑工程的结构可能会更加复杂，装饰材料会更加特殊，在这个阶段进行管理，能够有效的提高技术管理的水平，在一定程度上促进新工艺新技术的发展进步。

　　二 建筑工程施工质量管理存在的问题

　　建筑工程施工质量控制对于工程的整体建设具有重要的作用，根据调查资料显示，我国建筑物的平均使用寿命还不到30年，建筑物的使用寿命是其质量的客观反映，我国建筑物使用寿命如此低，可见存在着较大的质量隐患，需要加强管理力度，但是在实际的质量管理过程中存在着一定的问题，下面本文就从以下几个方面进行简单的论述。

　　(一)施工企业内部管理机制不健全

　　进行建筑工程施工质量的管理，施工企业内部必须要建立起完善的管理机制，这样才能够保证管理工作顺利进行，确保工程的施工质量。但是目前大多数施工企业内部管理职责未落实，管理责任不明确，资源配置不充分，对于分包和承包单位的选择和管理不能够满足保证施工质量的需要，对于施工设计方案和施工技术的监管不严，对施工材料的把控不规范，这些不健全的管理方式严重制约了对施工质量的监管，使得工程存在着较大的安全隐患。

　　(二)政府监管不到位

　　政府的监督也是确保工程质量的关键，但是在实际的监督管理过程中，政府的监管机制不到位，工程竣工验收把关不严，有些工程违反法定的施工程序，施工前各项程序未办理全面就盲目施工等现象严重，这些现象政府睁一只眼闭一只眼，使很多企业蒙混过关，造成了工程质量的欠缺。除此之外，政府对于施工企业的施工资质审查不严格，有些企业存在边施工边设计的现象，盲目追求工程进度，留下了很多的质量安全隐患。而工程竣工后的验收工作是质量管理的最后一道工序，最初需要由政府监管部门把关，但是随着政府职能的转变，工程完成后，工程质量的管理由业主负责，这样造成质量监管不力，竣工验收并没有发挥应用的作用。

　　(三)相关管理者管理水平低下

　　建筑工程的施工质量管理除了要有健全的管理机制，完善的管理系统外，还需要有经验丰富的 管理者操纵这些管理模式，才能够更好的实现管理的目的。但是很多企业管理部门的管理者管理水平参差不齐，管理素质低下，管理经验欠缺，影响了管理工作的开展。加之管理者并没有深入到施工现场进行动态跟踪管理，也会造成很多质量问题的出现。

　　三 建筑工程施工质量管理措施研究

　　上文中提到了在建筑工程施工过程中加强质量管理的重要性，并指出了实际的管理工作中存在的问题，下面本文就从管理措施方面进行论述，提出几点解决方法。

　　(一)健全施工企业内部管理机制

　　在今后的施工质量管理过程中，施工企业内部必须要转变管理机制，建立起完善的管理模式，实现管理责任制，确保管理工作得到贯彻落实，为此，首先需要从施工企业的实际情况出发构建起内部的组织管理机构，确立管理责任人，在管理结构合理、管理功能优化以及管理责权明确的基础上形成企业鲜明的管理体系，促进管理工作的开展。其次需要重视企业内部管理秩序的重组，在高纪律严要求的环境下开展管理工作，提高管理的效率。最后还需要建立起相应的管理法规，用法规的约束力提高管理者的管理效率。管理中对于施工人员的施工程序进行严格管理，保证其按照设计规范和施工要求进行，严把材料采购管理，保证材料的质量安全，同时需要建立起动态管理模式，能够及时的掌握施工的动态变化情况，遇到问题能够及时解决。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xiangmuguanlilw/6847.html