项目管理职称范文浅谈建设工程项目进度控制的措施(2)

　　3.4进度控制计划的实施

　　项目的总进度计划，主要是由施工单位的相关项目负责经理来进行全权负责的。项目经理需要根据已经进行批审确定的总施工进度控制计划，来对其中具体的进度计划进行实际的安排和分配，在其进度计划当中，所有分部分项的过程，都应该由专业的施工人员进行全权负责，保证计划的稳定实施，保证进度控制得到最佳的施行，减少监督管理不力以及信息反馈不及时的现象发生，并且，相关的监督人员还需要对实际的情况上报到监理和业主，帮助其进行及时的批审。在相关的计划经过批审确定之后，再由项目的经理，来根据审批确认之后得到的进度计划进行实际的组织施工。严格的执行过程合同当中的进度奖罚条件，并且同时还需要设定一系列相关的进度目标奖励政策，当实现相关的目标之时，及时的兑现，达到鼓励的效果，以这样的方式来促进工程的施工进度，保证建设的质量和效率。

　　在完成了以上工作之后，还应该对施工的技术方案进行优化和完善，提升劳动的效果和生产率。落实到具体的工作当中，就需要施工单位按照相关的规范和条例，在施工组织的基础之上及时的编写相应的施工技术方案，相关的承包商和承包单位，则需要根据批审的施工技术方案进行实际的施工，保证在施工的过程的当中完善每一个步骤的工作，使所有的工作都能够有序的进行，并且在施工当中不能够随意的对施工方案进行更改。此外，还应该大力的、积极的推广先进的施工工艺技术，以达到提升生产施工效率和技术水平的目的和效果，依靠先进的技术和施工力量，加快施工的进度，达到预期的计划。

　　贯彻施工进度控制计划的准确到位，工程进度的相关款项要准确并且及时的拨付，这一点尤为重要。在建设工程的施工过程当中，工程进度款，可以说是施工单位连续的、不间断的展开相应施工工作的唯一财政来源，其重要性和必要性不言而喻。所以，要想施工的相关单位能够根据预先制定好的计划和施工的进度控制方案对实际的施工进行合理有效的控制，相关的工作有条不紊的进行，工程进度款必须要跟上。如果没有合理的工程进度款按期的支付给相关的施工单位，那么施工单位就可能会没有足够的资金来进行原材料的购买以及支付工资人员的工作，这样就可能会导致施工进度的之后，影响整个工作建设的工期。但是，在实际的工作当中还需要注意的一点就是防止重报和超报情况的发生。在建设工程当中，很好的针对进度进行良好的控制，是全面的提升建设施工质量的关键性环节所在，需要对其引起足够程度的重视，及时的对相关工作进行加强和改进。

　　4. 结束语

　　综上所述，根据对建设工程项目的进度目的和任务进行详细的分析，并且结合目前的主要现状，对实际的改善措施进行了深层次的探究。力求保障进度控制的完善施行，保证企业经济效益的最大化。

　　参考文献：

　　【1】 王洪泽.浅议工程项目的管理和进度控制【M】.现代工业建筑，2008.5

　　【2】 张新波.建设工程的项目控制和进度的管理分析【M】.建筑与工程，2008(3)

　　【3】 李晓芳.浅析建筑工程的进度控制【J】.科技视界，2007.8

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