市政职称论文发表道路工程施工质量控制

　　摘要：市政道路的施工质量问题关系到人们的生命财产安全，尤其是出行时的人身安全。市政道路工程项目的特点和其它的道路工程的特点不一样，这就使它的施工难度和复杂度增加了，因而在不同的施工阶段便会不断地出现一些质量问题，所以认真地去探讨如何控制项目的施工质量是切合适宜的。

　　关键词：市政道路,项目施工,质量控制

　　1目前市政道路工程发展的现状

　　市政道路工程属于城市基础设施建设的一个重要组成部分，是地方政府行为的表现，它的建设投入资金基本上来自政府的财政税收收入，也就是说一个辖区内市政道路工程的竣工是当地诸多纳税人全部心血及汗水的辛苦结晶。市政道路工程又属于社会公益性项目，城市建成区域是它的工程主要分布范围，受地理环境、施工场地和周围交通等因素的影响，附有\"短、平、快\"的特质。同时市政工程也要经历形象、政绩、民生等各个方面的考核和约束。在工程施工后常会出现重视政治说教，轻视技术研究，重视控制工期，轻视质量等问题，相对城市房屋建筑物和构造物质量的督察管理来说，存在着很普遍的\"一手硬，一手软\"的情况;但是市政道路的建设质量还是不如房屋建筑工程的质量。这也给市政道路等基础设施工程的建设质量埋下了一定的安全隐患。

　　当今的市政道路建立市场上很多所谓的监理都不名副其实，一些城建主管部门严重忽视监理工作的重要性。中国城市现代化建设的步伐不断加快，促使市政道路工程设施建设取得飞跃发展，随着人们对生活水平和生活质量要求的提高，人们把焦点集聚在质量上，与此同时也越来越重视监理工作。可是现在监理的实际图纸真可算上五花八门，精细度自是不敢恭维，普遍存在着\"错、漏、碰、缺\"的现象。由于人为的因素会对设计图纸经常做改动而造成施工单位的不认可。

　　2现状形成的原因分析

　　2.1主管部门管理和认识方面的欠缺一些部门主管人员对市政道路没有全面系统的研究，有关项目质量监管的认识又模糊，很难做出科学、合理的决策，他们更侧重于从如何尽快完成年终考核目标、节约建设成本、保证如期完成工程等这些方面考虑。另外由于受主管单位和招标从业人员各方面素质的限制，像工程量清单计价和协议招标等这些新的招标方式未能得到更好的推广，少数地区甚至出现市政主管部门跨国招标流程，直接进行招标和定标工作;也有先内定随后再补办手续的现象出现。

　　2.2违规招标投标

　　现在通常实行的都是业主招标制，也就是说主要由业主来定夺评标时的结果。业主招标制形式合法，满足了业主的利益需求，但也极易滋生不良行为，如多家企业聚合或者去围标，施工单位和一些企业暗中勾结去投标，导致招标结果不能选出价格优廉质量高的企业方案。

　　2.3监理部门工作懈怠

　　一些建设部门尚未正确认识到国家市政道路建设领域开始实行工程监理制度这一重大改革，同时又对监理工作的实效没信心，忽视了这几年在监理工作方面取得的成果。某些施工部门为了满足政策需求，勉强找监理单位签个字盖个章以应对主管单位的检查，从而顺利通过查验关口。由此可见若要建设健全监理市场还是存在着很大的先天不足的。

　　3探索市政道路工程施工质量提高的对策

　　3.1完善监督管理机制?

　　相关部门要完善建筑市场的各项监督机制，使监督工作进一步透明化，另外通过采取全方位监督招投标工作的方式来避免各种表面化的监督，摈除招标单位、代理机构之间过多的活动空间。

　　3.2搞好三大控制?

　　施工主管单位必须协调好各方面的因素，对每个人都能够熟练掌握份内外的各项规章制度和标准，搞好工作，做到胸有成竹;针对不同的目标和质量管理体系选择合适的道路施工方案，强化组织管理体系，合理协调分配各部门的施工工作，充分做好事前、事中、事后三大控制工作。所谓事前控制就是说先把工程任务的层次划分清楚，在此基础上再制定相应的施工方案;所谓事中控制就是在施工过程中把好每一个环节的质量关，质量管理者按照规定流程严格检查施工质量是否按照要求标准进行，争取把出现问题的几率降到最低，保证工程质量一步到位;所谓事后质量控制就是指在施工后对市政道路成品的质量进行控制，认真审查竣工的材料，详细审查核准施工单位提供的质检报告和相关的技术性文件，并对市政道路的项目质量文件进行整理和编排、建档，通过综合评价来整体把握项目质量状况及水平，这是事后质量控制的关键性内容。

　　3.3抓严抓牢每道工序，精细施工市政工程多数在城市内施工，战线长、场地狭窄，施工中还要综合考虑交通、环境、城市错综复杂的地下管线交叉施工的影响，在工期要求紧的情况，施工难度系数非常大，质量也难以控制。因此在施工过程中任何环节的疏漏都有可能造成质量隐患。只有在施工生产全过程中下功夫，抓严抓牢每道工序，精细施工，才能保证工程质量的标准(1)施工前指挥部和项目经理、项目经理和各施工队都要签订质量目标责任状，光有这些大目标是不够的，还要具体细化，并确定工程实施过程中的一些质量小目标。(2)施工中，要求项目部所有工程技术人员都要提高责任心，强化意识，履职尽责，以质量标准化监控，坚持全员、全过程对每一道施工工序进行全程控制，每个环节细之又细，做到精细施工，对发生工程设计变更、签证、隐蔽的重要部位及时用图片、影像资料做好现场施工记录，以充足的科学依据为工程质量保驾护航。(3)保证工程质量、提高工程质量、对质量精益求精一直是施工的最终目标。在施工过程中质量监管不得力的人、不严格按规范要求施工的施工队，造成工程质量隐患的管理者，要层层落实，该换就换，该清退就清退，一定要做到不讲人情，不拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，决不能心慈手软，形成一种凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查的良好工作习惯，以良好的工作质量来保证工程质量，达到建设优质工程的目标。

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