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建筑企业提高企业素质的重要意义

发布时间:2013-11-29   |  所属分类:行政管理:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏

摘要:随着经济的发展,市场竞争愈来愈激烈,近几年该县的建筑企业在竞争中逐步处于劣势地位,为了在激烈的竞争中求得生存与发展,该县的建筑企业就要不断地、千方百计地提高生产经营水平,提高企业生存与发展能力。

关键词:建筑企业;素质;生存与发展;建设

引言:在市场经济条件下,随着经济的发展,市场竞争愈来愈激烈,建筑企业为了在激烈的竞争中求得生存与发展,就要不断地、千方百计地提高生产经营水平,提高企业生存与发展能力。而决定企业生产经营水平和生存与发展能力的根本问题,在于企业素质。素质通常指事物的内在性质和质量。建筑企业素质,指企业内部各个要素的质量,以及各要素有机结合所形成的企业生存与发展能力。它包含两层意思:一方面是说企业素质表现为企业内部各要素的质量;另一方面,内部要素的质量必须通过企业的社会经济活动才能体现出来,综合表现为企业的生存与发展能力。

看企业素质,一要看企业内部各要素的质量怎样;二要看企业生产经营中所表现出来的能力怎样。

一、企业内在要素质量

1、人员素质。企业经营管理的一切活动都必须由人去组织,人的素质如何直接影响企业的生存与发展。它主要包括职业道德、思想作风、文化程度、技术业务水平、年龄和身体状况等。企业人员素质包括领导班子素质和职工队伍素质两个方面。(1)领导班子是企业决策中心和指挥中心,企业的经营战略、发展方针、生产秩序、产品质量、工程成本等重大问题,都必须在领导班子的控制下才能完成。企业的经营状况如何,主要取决于领导班子的素质,它是人员素质中的关键,是第一位因素。(2)建筑企业的生产经营活动,必须依靠全体职工的劳动才能完成。职工队伍素质的高低直接影响企业的生产经营状况。建筑企业职工队伍素质包括施工操作人员、技术人员和管理人中的素质。各类人员必须具备相应的政治、文化、技术和专业知识,以及处理技术、管理工作和实际作业的能力,且结构要合理。企业人员素质中各人员素质的高低都关系到企业经营状况,缺一不可。如果企业中只有领导者、技术及管理人员素质高,而工人素质低,则生产不出来高质量的产品,影响企业声誉,进而影响企业的发展。

2、技术素质。主要指建筑企业的施工工艺水平和技术装备水平。技术素质是企业搞好生产经营活动的物质基础和技术条件,决定着企业的竞争能力和发展开拓能力。素质良好的施工队伍,还必须掌握先进的施工工艺和装备先进的设备,才能更好地发挥作用。

3、经营管理素质。它包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段的科学化程度,以及各种标准、定额、计量、检测等企业经营管理基础工作的质量。只有当建筑企业生产经营各环节、各要素结合成一个有机整体后,才能形成强有力的生存与发展能力,而经营管理是完成这种结合的有力手段,经营管理素质是建筑企业协调运行的重要因素。

二、外在表现能力

建筑企业素质,在企业生产与社会经济活动中,集中体现在生存能力和发展能力上,具体表现为:

1、竞争能力。主要表现在企业的工程质量、工程成本、工程工期、服务质量和社会信誉,以及在招投标活动中工程中标率的高低等方面。

2、应变能力。主要表现在企业对施工任务、施工条件、外部环境变化以及对各种不可预见因素冲击的适应能力。

3、盈利能力。主要表现为企业采取加强管理,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,不断提高劳动生产率、开源节流、降低工程成本和取得利润水平。

4、技术开发能力。主要表现为开发新技术、新工艺、新材料和新产品的水平,以及改革经营管理等方面的创新能力。

5、扩大再生产能力。主要表现在企业通过加强管理,提高内在因素质量和劳动生产率,不断扩大生产规模的水平。

建筑业是国民经济的支柱产业,担负着为社会提供建筑产品的重任。随着建筑科学技术的发展和人民生活水平的不断提高,建筑工程向大、新、复杂、先进的方向发展,施工难度越来越大,施工要求越来越高,客观上要求建筑企业具备较高的素质,否则很难适应这种变化。然而就目前建筑企业素质来看,总体水平还不够高,机械设备陈旧、小而全或大而全、施工工艺不先进、管理粗放、工人文化水平不高;专业技术管理人员的能力和文化知识结构不合理;管理者特别是经理的经营管理水平与市场经济要求不相适应。因此,导致工程质量差、经济效益低、自我发展能力和竞争能力差。不少建筑企业迫切需工提高企业素质,以适应社会主义现代化建筑的需要。

市场竞争是激烈的,企业必须在市场竞争中经受考验,寻打生存与发展的空间。在建筑市场,随着中国加入世贸组织和招投标的普遍推行,建筑企业之间的竞争更加激烈。商品市场的竞争,是产品质量和价格的竞争,最终体现为企业素质的竞争。只有素质优良的企业,才能生产出质量好、价格低的产品。面对商品竞争的挑战,建筑企业只有不断改进施工工艺,掌握先进技术,装备精良设备,改善经营管理,培养大批优秀人才,全面提高企业素质,才可能在竞争中处于领先地位,获得生存和发展的机会,如果不从根本上采取措施提高企业素质,则企业难以在竞争中生存下去,迟早会被淘汰。

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