建筑企业提高企业素质的重要意义(2)

提高建筑企业素质主要从提高企业内部素质和改善外部条件两方面来进行。

三、提高企业内部素质

首先要从企业内部因素抓起，分析存在问题，抓住矛盾，一个个地解决，把工作做得扎扎实实。

1、加强领导班子建设。这是提高企业素质的首要任务。领导班子素质包括领导个人素质和领导集体素质。领导个人素质，指领导班子成员的个体素质。作为企业的领导成员，应具备一定的政治水平、政策水平和领导水平，有强烈的事业心和责任感，敢于负责，不计较个人得失，善做人的思想工作;有一定的指挥能力和组织能力，能根据瞬息变化的企业内外条件，做出正确的决断，有效地组织生产经营活动;有一定的专业知识和业务技能，能掌握建筑业的发展动态，分析企业现状，做出应变措施。领导集体素质指领导班子的整体功能。领导成员的个体素质高，并不意味着领导班子的整体功能好，领导班子的整体功能不仅取决于领导个人素质，还取决于领导班子的结构和协调能力。领导班子负责全企业的领导工作，需要具备综合管理能力。这就要求领导班子配备各类人才，以取长补短，相得益彰，形成具备综合管理能力的集体。此外，由各类人才组成的领导班子，还必须具备良好的协调能力，保证成员之间的相互支持工作，不扯皮拆台，形成良好的整体功能。建筑企业一定要通过各种有效的方法，在企业各级组织中建立结构合理，作风过硬，思想先进，管理有序的领导班子。

2、抓好经营管理人员队伍的建设。管理人员是企业的骨干力量。从工作类别上，包括行政管理人员和科学技术人员;从职别上包括公司部门和基层单位的负责人及一般人员。这些人员是领导的助手和参谋，对这些人要求他们具有良好的思想道德、技术业务能力、知识文化水平以及身体健康等条件。对他们要有计划地选送到有关学校进修，进行知识更新;要实行聘任制，能上、能下、不坐\"铁椅子\"，不搞终身制;对表现好的要提拔重用，甚至破格提拔，对表现不好又屡教不改的要坚决解聘。企业要不断吸收有关院校的各层次毕业生，经过一定的实践锻炼，把他们中的优秀人才充实到管理技术队伍中来。

3、抓好工人队伍建设。在建筑企业中人数最多的是工人，建筑产品的最终完成要靠他们，工人素质的好坏直接关系到建筑工程的工期、质量和成本。因此，工人是企业的依靠力量，建筑企业必须重视工人队伍的素质建设，对工人素质的基本要求是：职业道德好、敬业精神强，具有初中或中级技校文化程度，技术操作能力强，身体健康。在技术等级上应做到初级工、中级工、高级工结构合理。目前，在不少建筑企业特别是中小企业中，工人队伍的素质比较低，应该引起企业领导者的高度重视，要广泛开展技能培训和技能鉴定，实行持证上岗，按照技术等级或实际完成的工程质量和数量定工资。对表现好的要重奖，对表现差又屡教不改的要下岗，不端铁饭碗，不吃大锅饭。企业要大量、不断地吸收技校毕业生，这是提高工人队伍素质的根本办法。

4、抓好企业的技术素质建设。企业要不断地提高机械设备装备水平，加强管理，保持设备良好的完好率和利用率，对新技术、新工艺、新材料的选用，企业要建立科研机制，组织精兵强将进行研究、推广与使用。

5、提高经营管理水平。积极推行企业现代化管理，大胆借鉴国内外企业先进的管理经验，结合本企业特征，总结出一套行之有效的管理体制，全面提高企业经营管理水平。

四、改善企业外部条件

企业素质的发挥，又受限于企业生产经营活动的外部条件，国家和各级政府应为建筑业提供良好的市场竞争环境。目前，存在的问题较多，特别是由于市场机制尚未健全，管理制度落后于发展需要，特别是工程投资的随意性，工程投资的高估冒算、少算低投，给国家、企业都带来了严重危害。高估冒算是侵蚀国家资产的\"黑洞\"、腐蚀干部的\"毒瘤\";少算低投，忧多喜少，是工程质量的\"病源\"，是企业效益的\"变态量\"，受利益欲望驱动的高标价或低标价招标、中标的工程项目，都是违背经济规律的。各级政府规范市场行为，要从工程招标、施工到决算的程度都应按照科学依据和法律规定进行，正确执行科学的、合理通用的招标、投标方式，抵制不正当竞争，提高招标、投标的透明度和科学性。同时，对建筑工程项目加强审计，挤掉工程项目决算中非科学性的\"水分\"，强化建筑市场执法，治理整顿有关管理机构，健全和完善各类规章制度，只有这样才能健全科学有序的建筑市场，给建筑企业创造良好的外部经营环境，同时使国家、企业、人民均各得其所。

五、结束语

建筑企业素质对企业至关重要，它关系到企业的生存与发展，企业领导人一定要千方百计提高企业素质，使企业素质始终保持较好水平，这样才能使企业在竞争中立于不败之地。

转载请注明来自：http://www.uuqikan.com/xingzhengguanlilw/858.html