供电公司怎样完善班组建设实现可持续发展

　　随着各种大家电小家电进入千家万户，人们对电力能源的需要逐渐增大，从而也促进了电力企业的发展。当前情况来看，供电公司为了满足人们的需求，必须不断改革，加强班组建设和管理相关工作才能够实现可持续发展。然而在供电公司的班组建设及管理并不是十分理想，由此，本文作者对其建设提出了一定的建议，促进供电公司更好的发展下去。

　　《电力电容器与无功补偿》(双月刊)创刊于1980年，由西安电力电容器研究所、中国电工技术学会电力电容器专委会主办。是国内电力电容器行业唯一在全国发行的电工技术类专业期刊。

　　在供电企业的发展过程中，经营管理和安全生产方面主要都是以班组为单位，但是随着社会的发展，供电企业的任务逐渐加重，必须要改革供电企业的管理模式，才能促使供电企业实现可持续性发展。当前人们的生活水平逐渐提高，社会各行各业对电力能源的需求量不断增加，供电企业为满足当前的发展需求，创收更多的经济效益，需要从传统的管理观念中挣脱出来，应用先进创新的运行模式发展供电企业，促进供电企业能够发挥出最大价值，为社会发展贡献力量。

　　1 当前供电企业班组建设管理存在的问题

　　1.1 班组关系发生变化

　　随着供电企业的快速发展，企业中的业务流程和组织结构在不断变化着，直接影响了班组关系发生变化，首先，由于淡化的上下级隶属关系，使班组拥有了自主权。当前供电企业中呈现出扁平化的组织结构，减少了班组之间上下级的隶属关系，使班组之间更加和谐，每个班组互帮互助、共同发展，班组有了自主权，有效促进班组成员的工作积极性[1]。

　　其次，信息化时代的来临，促进供电企业管理和运营实现信息化，企业中的各个部门之间有了网络交流平台，促使班组之间的联系更加密切、快捷，同时也使班组工作的内容更加充实。第三，由于供电企业实现了信息化管理，使班组工作内容更加丰富，班组成员之间也增加了沟通交流的机会，经常开展一些文娱活动和技术交流，促进班组之间的关系更加和谐。

　　1.2 班组成员角色发生变化

　　班组之间的关系发生变化，导致班组成员角色发生了改变，从前，班组组长管理着整个小组，负责下达工作任务，管理班组各项适宜，当时随着班组关系的变化，使组长的工作性质发生了改变，更加注重班组服务，采用人性化管理模式，促使班组成员能够在轻松自在的环境中工作，发挥员工的自主能动性，企业赋予了员工更多权利，在企业中的各项决策中也呈请全体员工一同参与，发表建设性意见，在这样的发展态势之下，也要求员工要具备较强的职业素养，从而真正促使供电企业良好发展。

　　1.3 班组运行模式发生变化

　　供电企业在长期以来的发展过程中，形成了职能式、垂直式的组织结构，将团队合作作为企业发展的运行模式，促使全体员工能够积极主动的开展工作，在团队共同的努力下实现班组工作目标[2].在这样的运行模式下，使各个班组之间的交流机会增多，提高了班组成员的工作能力，使全体员工都具备较强的团队意识，向着一个目标努力前行。

　　1.4 班组建设和管理跟不上企业发展需求

　　随着供电企业的快速发展，在经营和管理模式上都逐步实现了现代化，在这样的形势驱使之下，如果不对班组建设管理进行改革，将会阻碍供电企业发展，因此，必须要提升班组成员的专业技能和职业素养，积极开展培训活动，丰富班组成员的专业知识和技能，不断提高创新能力，使每个班组能够适应企业发展，为企业创造更多的价值。

　　1.5 没有认识到班组建设管理的重要性

　　在供电企业的发展过程中，通常比较注重企业运营模式管理，重视利润、线损、供售电量、安全生产等方面，继而忽略了班组建设管理。

　　2 供电企业加强班组建设管理的建议

　　2.1 加强班组建设管理

　　供电企业重视班组建设管理的同时，还需加强班组建设与管理工作，制定相关的工作机制和管理制度，重视班组工作职责的分配和划分，使企业中的各个班组都能明确工作责任，加强班组工作责任感，倡导团队合作理念，形成健全的班组建设与管理体系。

　　2.2 重视班组建设管理

　　在供电企业的发展中，最基础的就是内部班组建设，班组建设有一定的学问，并不是随意将员工进行分组，而是要综合企业各项业务，与行政部门一同商讨合理划分。班组的功能强大，是企业安全生产的重要支柱，同时也是企业所有工作的立足点。重视班组建设与管理，才能提高班组工作效率，促进企业提高生产量，科学管理班组，才能促进企业内部有序运行，推动企业可持续性发展。

　　2.3 加强建设班组管理制度

　　2.3.1 班组规章制度的建设

　　要将班组中各项管理制度制定出来，例如考勤制度、目标管理制度、质量管理制度等，将班组和班组内成员的工作职责进行明确分配，细化工作流程，制定任务目标。在考勤方面做到公平评定，结合班组内的实际工作情况合理进行评价，并要做出年度总结。在管理方面实现规范化，严格按照规章制度实施管理策略，促进企业班组建设管理系统化、科学化[3].

　　2.3.2 实现人性化管理

　　在班组建设管理过程中，应该注重采用人性化管理的方式，增加企业与员工的民主性、公平性，促进企业内部能够和谐发展，有效促进全体员工能够主动工作、热爱工作，提高工作积极性。供电企业应该经常开展有意义的活动，例如后勤服务、经营管理、安全生产演练等，让各个班组参与到活动策划中，提出建设性意见，有效促进了班组的工作积极性，让全体员工感受到企业的人性化管理模式，快速增强班组成员的自我完善和自我控制意识。

　　2.3.3 合理选择管理人员

　　在供电企业班组建设管理中，应选择组织能力强、业务素质高、政治素质好的员工作为组长，并为组长分配职责和相应权利，并要协调班组成员积极配合组长工作，在组长的带领下引导班组成员进行安全生产。

　　2.3.4 增加班组间的竞争力

　　供电企业应该创设班组竞争机制，提高班组成员的竞争意识，按照季度评选出优秀组长和优秀班组，在年底开展表彰大会，总结工作情况，交流经验，促使班组成员能够提高自身的工作能力，为供电企业发展贡献力量。

　　2.4 加强科学性班组建设与管理

　　在供电企业的经营和生产中，班组在其中占有重要的位置，并肩负着重要的职责，能够促进企业发展，因此，应重视班组建设和管理，实现科学化建设与管理模式，有效帮助企业分担生产任务，为企业创造优秀的业绩，班组员工也体会到自身的价值，能够提高员工的工作积极性，加强员工的工作动力。

　　2.5 加强培养班组长的综合素质

　　班组长在班组当中有引导作用，带领班组成员开展各项工作和活动，班组作为供电企业安全生产的第一线，在组长的引导下能够有效进行生产，处理工作当中的各项事宜，因此，班组长的能力决定班组发展，必须要加强培养组长的专业技能和政治素养，才能真正提高组长的综合素质，更好的服务于班组，带领班组为企业创收业绩。供电企业应该积极为组长创造培训的机会，开展各项拓展活动，促使组长在活动中得到综合性锻炼，从而将工作能力和领导水平提高，促进班组整体业务能力增强，有助于供电企业获得更多的经济效益。

　　2.6 加强精神文明建设和激励体制

　　供电企业应该形成独特的企业文化，感染着班组中的每一位成员，积极进行精神文明建设，加强培养班组成员的道德品质，促进班组成员之间互动交流，实现互帮互助、取长补短，促进员工整体素质得到提高。还要为班组创建科学的激励机制，赏罚分明，遵循多劳多得的原则，提高班组成员的工作积极性，推动供电企业快速发展。

　　3 结语

　　总之，随着供电企业的生产经营模式发生改变，班组之间的关系发生巨大变化，为促进供电企业可持续性发展，应加强班组建设与管理，提高班组管理效率，增强班组成员工作积极性，切实为企业发展贡献力量。

　　参考文献

　　[1]金素娥.关于加强供电企业班组建设管理问题的建议[J].科技资讯，2013，(25)：181-182.

　　[2]苏适.关于加强供电企业班组建设管理问题的建议[J].科技与企业，2015，(19)：24-24.

　　[3]周金环.供电企业加强班组文化建设的有效途径研究与探索[J].企业文化(中旬刊)，2013，(9)：65-65.

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