分析如何控制电力建设的质量(2)

(2)强调落实制度，使制度由文字变为具体的行动。各种制度已经制订，各种合同已经签订，就要把它落实到工作中。施工中落实各种规章制度，以检查督促落实，分级管理，不越级指挥，责任分清。在建设管理上从以往的人治转到法制的轨道上来，这些规章制度是我们行事的准则。

①严格按照基建程序办事，从施工准备到竣工验收必须按要求一一落实，每道程序都不放松。

②对监理单位的项目部人员到位情况，监理大纲编制情况，人员基本素质及责任心问题，都要逐一落实。

③施工单位、材料器具、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗状态，人员到位情况是否受控，还是形同虚设，是以分包代管还是完全不管，这些都直接关系到工程质量的保障能力。

④进入施工工地的人员必须进行安全知识教育，考试合格后，考卷归档，人员方可进入工地。特殊作业持证上岗。

⑤工程中所使用的设备工器具，必须有权威单位检验的合格报告才准进入施工现场进行作业。

⑥检查措施落实情况，以事实说话。方针制度一旦确定，实际的执行就显得尤为重要，再好的制度没人遵守，那就如同虚设。因此要着重检查工作的执行力度，三大措施编写的都不错，执行得又怎么样呢?三大措施不是要挂在墙上，写在纸上，让大家欣赏。而是要变为大家的行动。所以我们必须始终如一坚持原则，照章办事，形成这样一个常效、常态机制。时刻掌握施工动态，使施工处在受控、可控、在控状态，对于违章、违纪的事随查、随纠，让大家感到罚得公正，奖得痛快，做到罚有理奖有据，一切以事实说话。

(3)严格设计审批(审查)制度，设计审批是工程建设的重要环节。其一，工程设计审查是贯彻\"适用、安全、经济、美观、环保\" 建设方针的重要措施，也是基本建设管理的重要环节，设计是否科学、合理、完整，关系到整个工程能否满足使用要求，工艺技术是否可靠先进，结构、消防是否安全可靠，投资、环保能否保证可持续发展等大事。其二，工程设计审查是保证设计质量，促进设计水平提高的重要措施。通过审批，一方面可及时发现设计中存在的问题，采取措施，消除隐患。另一方面，鼓励设计人员创优秀设计，把压力变动力，促设计质量的不断提高，通过审查，确定设计的收费标准，使设计成果与经济效益真正挂上钩，体现脑力劳动与体力劳动的区别。

完善设计变更手续，严肃设计变更流程。设计变更内容必须有人提出，总监理师认可，主管部门同意，设计单位才能进行变更方案设计和经济指标的调整。

只有经过有关人员会审签字通过，总工程师或主管领导批准后方可交监理和施工单位实施，不断提高设计、监理、施工人员的素质，加强各专业人员的传帮带，在工作中还要不断提高业务水平，加强各专业之问的交流与沟通，特别是设计人员，更应加强专业之间的配合，使设计成为一个有机的整体。

(4)加强施工过程的管理，完善施工日志，增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。

严把工程交接关。从工程开工到竣工若干道工序，只要到了转序阶段都要组织有关人员，现场检查验收，交接负责人当场签字，特别是隐蔽工程，请生技、安监有关人员现场检查、验收。材料进场必须交齐管理制度规定的所有内容，且监理、物资、接收各单位现场验收、合格签字后方可进入施工工地。

5、结束语

根据上述可知：在电网建设中，必须严格执行项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制等规章制度，精打细算，勤俭节约，切实把好工程设计关、设备采购关、施工关和验收关，保证工程质量，降低工程造价。自觉贯彻建设节约型社会的要求，依靠科技创新，加快电网技术升级，提高电网技术装备水平和节能降耗水平。

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