刍议改进电力工程中输变电线的施工管理

摘要：主要阐述输变电线路工程项目施工管理，并论述了线路工程项目的相关施工情况及怎样保证施工项目的施工安全、进度和质量。

关键词：输变电线路;工程项目;施工管理

输变电线路是电网的重要组成部分，它不仅是输送和分配电能的载体，还能将几个电网连接起来，形成电力系统。随着国家电网的快速建设，输变电线路的施工建设得到广泛的重视和快速的发展。目前，电力市场的竞争日趋激烈，各大电力施工企业加大、加快改革的力度，狠抓施工项目管理和电力市场的有效经营，努力增强电力企业的竞争能力，以期在电力市场占有一席之地。但电力施工企业的管理关键在于输变电线路施工项目的施工管理，因此，施工项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目施工管理基于参与方不同其控制要点也会不同。根据电力工程项目实际运作看，在输变电线路工程项目领域，项目的控制重点会以项目的不同阶段而不相同，但其基础往往基于施工的合同，所以，在整体控制中的基础是以合同为准，基于合同分解后的控制思路，结合在固定工期的情况下，通常不会出现大的问题。

1 输变电线路工程项目

1.1 输变电线路的施工

输变电线路的基础工程。输变电线路的基础即杆塔埋入地下的部分，基础工程的作用是保证杆塔在运行中不发生下沉或受到外力的作用时，不发生杆塔的倾倒或变形。基础施工质量的好坏，对输变电线路的安全运行关系极大。由于基础混凝土断裂，地基下沉、滑波、基础积水、冲刷、底拉卡盘安装不当等造成的倒杆塔事故屡见不鲜。因此，必须以施工图设计所要求达到的质量来施工，来确保线路工程基础施工的质量。输变电线路的杆塔工程。

输变电线路杆塔按受力特点可分为直线和耐张型。杆塔选择对输变电线路的建设速度和经济性、供电可靠性及塔杆维修等影响都很大。合理选择杆塔型式、结构，是杆塔(设计)工程重要的部分。平地、丘陵及便于运输和施工的地区，应优先采用钢筋混凝土杆和预应力混凝土杆。应积极推广预应力混凝土杆，逐步代替普通钢筋混凝土杆。对于电杆还要注意埋入地下的深度。此外，杆塔组立是高压输电线路施工中一个重要的环节，目前，我国在110kV输电线路杆塔组立方式，主要有整体组立，分解组立。在输变电线路中广泛采用环形截面的钢筋混凝土构件。当构件承担而受拉时,这种预压力可部分或全部抵消受拉时应力而不致产生裂缝。

输变电线路的架线工程。输变电线路工程的架线施工包括线路架线前的准备工作、放线导地线连接、弛度观测、紧线及塔杆的附件安装。架线施工从工程展放方法来说，分为施工的拖地展放、张力展放。架线安装完毕后经常出现档间或线间弧垂不一致，以及悬垂绝缘子串偏离中垂位置的现象。当这种偏差超过施工验收过程中允许值时，就需对导线弧垂进行调整。导线、避雷线的弧垂误差应不大于+5%、- 2.5%，正误差最大不大于500 mm。对一般输变电线路，紧线施工是将钢丝绳与线夹卡在耐张线夹处，该施工方法优点是简单、方便，缺点是耐张绝缘子串没有受到拉力，所以，过牵引时所需过牵引长度较长，一般约需过牵引长度为150～200 mm。

1.2 输变电线路工程的影响因素

输变电线路施工项目外部环境对电网建设所造成的影响已成为严重制约电网建设的\"瓶颈\"，成为影响工程造价、工期的一个重要因素。输变电施工企业作为电网建设的专业化施工队伍，在工程建设中处于各种矛盾的风口浪尖，造成外部环境影响工程进度、造价的因素是多方面的。项目施工的安全工作主要是安全预防工作。在现有状况下，项目施工安全大检查仍然是安全管理的重要有效手段和方法，且要在今后的工作中加强操作规程。安全检查要在\"严\"字上和\"全\"字上狠下功夫。在电力行业内部从项目的设计开始抓，采用环境友好型设计，以全方位不等高直埋式为基础，尽可能的减少土石方开挖量，保护植被。在特别陡峭的山区地段，应预先设计挡墙并纳入施工图预算,在挡墙施工完成后基础方能施工。这能最大限度地保护植被，减少水土流失，减少由于水土流失引起的各种费用。

由于施工项目清赔和政策处理的难度大，目前各业主都把线路的永久性占地、清赔、房屋拆迁、采石场封闭等工作，在招标时一揽子列入施工单位的投标报价中，从而造成施工单位赔钱施工。建设单位要加强项目前期工作，与地方政府沟通，预先规划好走廊通道，在工程开工前，由业主或业主委托地方政府办理好通道的征占地、清赔、拆迁工作，施工企业不介入走廊通道的政策处理工作。在前期工作全部完成后，施工单位进场就可以全面开展工作，最大限度地发挥输变电专业化施工队伍的优势。目前，国外高压线路工程的走廊通道的征占用工作全部是由业主负责办理，在全部办好通道占用手续后，正式施工, 避免施工项目中不必要的麻烦。

2 输变电线路工程项目施工管理

在输变电线路工程施工项目中，应该掌握施工管理的基本原则，即在安全施工、保证质量的前提下，控制工程项目的施工进度，确保工程按期完工。确定施工进度目标。根据施工进度目标制定切实可行的施工方案，编制合理、经济、科学的管理施工进度的计划时刻表。在制定工程进度计划时，项目管理必须科学有效，使施工进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据施工合同的要求编好工程项目进度计划，为管理好土建与电气安装的配合，在编制进度计划时，应请施工安装人员一起参与工程进度的编制。根据进度计划配置人数、机械设备和材料，管理工程的进度，实施动态管理控制。

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