刍议改进电力工程中输变电线的施工管理(2)

在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划进行修正、调整。管理施工材料时要保证充足、科学的供应，既保证材料不会短缺、又保证不会大量存积。甲方提供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验，在材料的规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。为使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量，搞好工期索赔。

采用线路工程施工项目合同措施管理线路施工进度。运用合同途径控制施工项目的投资成本，并贯彻于整个施工合同期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。施工合同条款应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在风险因素，并采取必要的风险对策。输变电线路工程施工项目过程控制的管理。工程项目的进度控制是一个动态过程，对项目进行全过程的跟踪监督和检查是很有必要的。在管理项目的设计方面，首先应监督检查图纸设计是否按计划完成发放，并检查施工设计进度能否满足现场施工的要求，若出现项目设计进度滞后或现场施工快图纸发放不能满足施工要求的情况，应及时采取措施协调，督促设计方尽快设计或调整施工项目的进度，避免工程现场的窝工;施工项目的设备方面，设备供货包括设备制造、验收、发货、现场开箱等环节，项目管理者不仅要知道工程的施工进度对设备的需求，同时要掌握所需设备的状态，提前判断设备是否能满足现场需求，及时通知设备供货方加快设备制造;施工现场方面，项目管理者要定期不定期的对施工现场进行巡视，进行监督检查，并做好工程进度记录和工况分析，特别是对里程碑点和关键路径的分析、预控;借助计算机软件按期对施工项目计划进行更新，并与原定施工计划进行对比分析，查找滞后原因，并提出解决方案，合理安排施工强度，加强工程资源供应管理，做到按章作业、均衡施工，避免出现突击抢工、赶工的局面，造成质量隐患;施工项目定期召开施工例会进行监督检查，对上次例会以来的施工进度情况进行汇报，对进度延误说明原因，并提出解决对策，提出合理、可行的措施方案，同时，对施工各方在项目前一阶段中遇到的问题矛盾集中沟通、协调、处理，通过这种协调机制，及时地消除影响进度的隐患。通过以上形式形成一个计划、检查、比较、分析、处理动态控制过程。

3 输变电线路维护的措施

3.1外力破坏电力线路引起的故障越来越多，一方面，需要政府执法部门的密切配合，加大处罚力度，依法保护电力设施的安全，严惩蓄意破坏分子;另一方面，增强宣传力度，向沿线居民宣传《电力法》和《电力设施保护条例》，使农民自觉维护电力线路器材。对于在线路附近有施工基建时，运行人员应及时予以制止吊车等大型施工机械在保护内违章施工作业，向施工人员和户主宣传电力法规和有关电力安全知识，并提出安全要求，告知通过线路下边的允许高度，一般不超过4米;对于杆塔和拉线基础距行车道路较近时，就在附近埋设护桩;春季加强巡视，制止在线路两侧300米之内放风筝;燃烧农作物秸秆季节应提前对沿线种植户进行摸排，向沿线居民进行线下禁止焚烧的安全教育，张贴散发宣传单，告知其危害性;对于线路跨越有鱼塘的地方，立警示牌，告之电力线路下，禁止钓鱼;对于在偷盗严重区域杆塔9米以下螺栓及拉线UT线夹采取有效的防盗措施，防止他人盗取杆塔构件而造成事故。

3.3 加强输电线路日常维护工作。线路巡线员在巡视高压输电线路时仔细观察电力线路可能存在的问题：如拉线位置，钢线卡螺栓的松紧，拉线的检查，导线绝缘子的完好，线路通道内树木的生长高度等，这样也可以及时地发现问题，对所发现的问题进行及时的处理，避免倒塔、倒杆及断线事故的发生。

4、结论

输变电线路是电力系统的重要组成部分，其施工安全可靠性将直接影响国民经济发展和人民生活水平。国家必须重视输变电线路工程的施工管理，充分发挥工程项目管理者科学指导和监督的职责作用，在保证输变电线路工程项目施工安全和进度的前提下，提高线路施工的质量，降低线路工程施工的投入和成本，为输变电线路建设提供宝贵经验和相关技术支持。

参考文献：

[1] 马勇军.谈电力工程施工中的质量控制[J].科技创新导报，2010，(8)：92.

[2] 张文有.浅谈如何对电力工程施工进行安全管理[J].今日科苑，2010，(8).

[3] 屠强.总承包项目中的进度控制措施[J].科技与向导,2010，(6).

[4] 张志敏.输变电施工企业项目部的安全管理[J].电力安全技术，2003，

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