浅析房地产行业的开发运行(2)

(二)湖东CLD房地产开发企业资金链运行风险防控对策，充分确保企业战略决策和项目投资决策的正确性。房地产开发企业战略决策和项目投资决策作为方向性和定位性质的决策起着总揽各自全局的作用，前者的正确与否事关企业的生死存亡，而后者的正确与否则关系到该开发项目的成败，这就要求第一，进行企业战略规划时应遵从企业发展基本规律，从自身资金实力和管理能力出发，切忌盲目扩张，同时要努力提高决策能力和水平，着眼于民主和科学决策，并要做到统筹兼顾，安排好各项目的运营;第二，进行项目投资决策时要注重深入调研，同时不但要确保在综合考虑区域市场、资金、风险等各方面因素的基础上做到综合评价、合理取舍以优选最佳方案，而且应对项目开发建设过程中各阶段的资金供给与资金使用、原材料和设备的供应、配套工程实施步骤等做预先初步统筹安排，以保证投资项目将来实际运营时能够更加具有稳妥性和有序性。

参考文献：

[1]黄世国,陈立文,蒋风光. 房地产开发企业现金流运行机理研究[J]. 商业会计,2011,(19).

[2]记者 吴进宇　通讯员 童怡华 魏海滨. 北京前三季度房地产信贷运行平稳[N]. 金融时报,2010-11-05(005).

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