浅谈如何加强房地产项目管理(3)

四、结束语

总言之，房地产开发项目管理是一项庞大而复杂的工作。既要分清主次，抓住重点;又要各项兼顾，协调推进;既要统筹全局，又要重视细节。只有通过挖掘潜力，提高项目管理水平和项目管理人员的素质，不断运用新技术、新工艺、新方法、不断开拓创新，在实践过程中不断学习、体会、丰富和提高，只有这样才能做好房地产开发的项目管理工作。

参考文献

1、 张伟，工程项目管理与控制讨论，中州建设，2005(8)

2、 邹伟，房地产开发项目成本控制的关键，武汉建设2006(3)

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